제롬 글렌의 발제문 및 이력서

 

1.  방한목적

제롬 글렌 박사가 방한하는 목적은 한승수 전국무총리가 주최하는 10월 30일 롯데호텔에서 개최되는 유엔총회의장협의회 (UNCPGA)에 참석하는 전 유엔총회의장단에게 왜 인공지능의 관리가 시급한지, 그 방안으로 UN IAIA를 설립해야 하는 이유를 설명하기 위함이다.

 유엔총회의장협의회는 전현직 유엔 총회의장들로 구성된 협의체로, ▴주요 유엔 기구와의 협력 촉진 ▴전직 총회 의장 간 소통 강화 ▴유엔의 평화·안보·개발 활동 지원 등을 목적으로 1997.11월 출범하였다. 한승수 전 국무총리(제56차 유엔 총회의장)는 2022.10월 3년 임기의 유엔총회의장협의회 의장으로 당선된 바 있다.

 엄청난 속도로 발전하는 인공지능에 대해 이제는 글로벌관리가 필요함을 누구나 느끼고 있다. 특히 오픈AI의 샘 알트만은 유엔의 IAEA와 비슷한 AK감독을 위한 국제기구를 만들자로 제안하였다. 알트만은 AI의 이점을 확산하고 개방형 접근성을 유지하기위해 미국이 주도로하는 글로벌연합이 시급하다고 강조하였고, 강력한 보안대책, 인프라 투자, 일관된 무역 외교등을 위한 글로벌 AI러버너스 모델을 제시하기도 했다. 권위주의 정권이나 개인이 AI기술을 장악할는 노력에 대응하는 동시에 AI개발에서 미국이 선두를 유지하자고 주장하였다.

 

2.     UN IAIA설립을 위한 조치, 결의안 등

 새로운 UN 기관 설립을 위한 타당성 조사를 시작하려면 다음과 같은 과정을 거친다:

1. UN 총회와 같은 주요 UN 기구 중 하나로부터 승인을 받아야 한다. 총회는 결의안을 통해 타당성 조사를 승인할 수 있다.
2. 따라서 한국은 UN총회결의안을 제안하고, 다른 국가들의 지지를 얻어 결의안을 통과시키며, 타당성 조사비용을 지원할 의사를 표명해야 한다.
3. 타당성 조사는 한국 정부가 직접 수행하는 것이 아니라, UN이 임명한 독립 전문가나 컨설턴트, 또는 관련 전문성을 가진 기존 UN 기구나 기관이 수행한다.
4. 전문가 선정은 UN 총회가 담당하며, UN 총회 의장실과 UN 사무총장실의 자문을 받을 수 있다. 또한 현재 AI 관련 주요 UN 기관인 ITU와 UNESCO도 참여할 수 있고 한국기관도 참여 가능하다.
5. 전문가 선정 위원회가 타당성 조사팀을 선정한다. 공개 모집을 통해 지원서를 받고 위원회가 검토 후 추천한다. 이 위원회는 보통 관련 UN부서대표들과 회원국 대표들로 구성되며, 한국도 참여할 수 있다.
6. 한국은 조사 범위를 정의하는 데 참여할 수 있으며, 다른 회원국 및 UN관계자들과 협력하게 된다.
7. 한국이 조사 비용 전액을 지원하겠다고 제안하면 편향성이나 부당한 영향력 행사에 대한 우려가 제기될 수 있어서 부분적인 자금 지원을 제안하거나 관심 있는 회원국들의 공동 자금 지원을 장려하는 것이 더 외교적인 접근 방식일 수 있다. 이 모든 과정은 한국 외교부 장관과 협의하여 진행해야 한다.

밀레니엄프로젝트(제롬 글렌 CEO)는 이미 4년 전부터 UN IAIA 설립을 제안하였고, 글렌은 이미 AI 감독 관리기구의 필요성에 대한 연구서를 2편 발표하였다. 3편은 이런 기구를 만들지 않을 경우 전 세계는 어떤 고통을 겪게 되는지 '미래예측 시나리오'를 써 놓았다. 그러면서 미국이 아닌 중립위치의 한국에서 주도하는 UN IAIA 설립을 위한 타당성조사팀을 한승수의장과 구윤철전국무조정실장, 박영숙 유엔미래포럼대표 등과 논의 중이다.

제롬 글렌은 세계적으로 유명한 미래학자로 밀레니엄 프로젝트를 운영하면서 매년 한국에서는 박영숙교수와 함께 [세계미래보고서]를 출판한다. 다양한 글로벌포럼에서 기조연설자로 '미래사회변화와 부상기술'에 대해 강연한다.  밀레니엄 프로젝트는 1996년 유엔대학을 위한 미국협의회산하에 설립된 글로벌 미래예측 싱크탱크로 설립, 2009년에 독립적인 비영리단체가 되었고, 현재 전세계 77개 국가대표단을 보유하며 한국에서는 유엔미래포럼대표 박영숙교수가 대표를 맡고있다. 

밀레니엄 프로젝트 목적은 더 나은 미래를 건설하기위한 인류의 전망을 개선; 사명은 미래에 대한 예측이나 사고방식을 개선하고, 전 세계지부로부터 미래를 위한 더 나은 결정을 내리기 위해 지혜를 축적한다. 비전은 정보, 소프트웨어로 구성된 글로벌 포사이트 네트워크로, 인류의 전망을 개선하는 능력으로 인정받는 글로벌 집단 지능 시스템을 구축한다. 정부, 이슈, 이념을 대신하는 것이 아니라 우리 모두를 위한 더 나은 미래를 구축하기 위한 싱크탱크로 존재한다.

 

3.  인공지능 거버넌스의 중요성, UN글로벌 디지털 콤팩트 

오늘날 우리가 가지고 있는 AI에서 이번 십년 내에 다가오는 인공 일반 지능(AGI)으로의 전환에 대한 글로벌 거버넌스는 인류가 직면한 가장 복잡하고 어려운 관리 문제이다. 이 문제의 긴급성은 글로벌 디지털 콤팩트의 일부 온건한 진술에서만 언급된다. 항목 7.5 "인류의 이익을 위해 인공지능의 국제 거버넌스를 강화한다." 항목 53: "...우리는 인공 지능을 공익에 부합하도록 통치하고 인공 지능의 응용이 다양한 문화를 촉진하도록 보장할 것이다." 항목 54는 나쁘지 않으며, 우리로 부터 나왔을 수도 있다: "우리는 인공 지능의 국제 거버넌스가 민첩하고 다 학제적이며 적응력 있는 다양한 이해관계자 접근법을 요구한다고 생각한다. 우리는 유엔이 이러한 거버넌스를 형성하고 가능하게 하고 지원하는 데 중요한 역할을 하고 있다고 인정한다.").

항목 56(a) "유엔 내에 균형 잡힌 지리적 대표성을 갖춘 다학제적인 독립적인 국제 AI 과학 패널을 설립하여 증거 기반 영향, 위험 및 기회 평가를 통해 과학적 이해를 증진하고 기존의 국가, 지역 및 국제 이니셔티브와 연구 네트워크를 활용한다." 밀레니엄 프로젝트는 이러한 국제 AGI 이니셔티브 및 연구 네트워크 중 하나이므로, 패널을 누가 선택할까?

항목 72. "...사무총장은 회원국들과의 협의를 거쳐 ... 시스템 전체의 조정을 용이하게 하기 위한 사무소의 설립에 대한 제안을 제출한다. ... 이는 글로벌 디지털 콤팩트의 이행을 추적하는 집단 지성 시스템이어야 하며, 단순한 데이터베이스를 운영하는 여러 직원들에게는 너무 복잡하여 이것이 어떻게 구현될지 볼 것이다."

미래를 위한 협약으로 돌아가자: 행동 24(a) "포괄적인 전략을 통해 초국가적 조직범죄 및 관련 불법 금융 흐름을 해결하기 위한 노력을 확대한다." 밀레니엄 프로젝트는 1996년에 시작할 때 존재하는 포괄적인 글로벌 접근법을 발견하지 못했을 때 이를 수년 동안 추진해 왔다.

이러한 "약속"에 대한 진전에 대한 의무적인 검토는 문명을 개선하는 데 기여해야 한다. 그럼에도 불구하고, 많은 진술이 사람들을 외치게 한다. "어서! 어떻게? 누가?" 예를 들어, 행동 14: "우리는 무장 갈등에서 모든 민간인을 보호할 것이다." 항목 50 "...우리는 과학, 기술 및 혁신이 모든 인권이 완전히 존중되는, 모든 사람을 위한 더 포괄적이고 공정하며 지속 가능하고 번영하는 세상을 위한 촉매제가 되도록 보장할 것이다." 그럼에도 불구하고, 사람들은 이 문서를 사용하여 정부에 더 나은 조건을 촉구할 수 있다.

 

 

4.  UN IAIA본부 서울설립 타당성 연구 제안(구윤철/박영숙)

 I. 요약

본 제안서는 대한민국 서울에 국제 인공지능 기구(UN IAIA) 본부를 설립하기 위한 포괄적인 타당성 연구를 제시합니다. 연구는 서울의 전략적 이점을 평가하고, 글로벌 합의를 구축하며, 산업 파트너십을 확보하고, 잠재적인 장애물을 해결할 것입니다. 또한 UN IAIA가 AI 거버넌스의 미래를 형성하고, 윤리적인 개발을 촉진하며, AI 기술의 안전하고 유익한 사용을 보장하는 데 있어 중요한 역할을 할 것입니다.

 II. 서론

A. AI 거버넌스의 절박함

인공 일반 지능(AGI)을 포함한 AI의 급속한 발전은 막대한 기회와 상당한 위험을 동시에 제시합니다. 규제되지 않은 개발은 윤리적 딜레마, 보안 위협 및 사회적 혼란으로 이어질 수 있습니다. AI가 책임감 있게 개발되고 사용되어 인류에 이익을 주면서 잠재적인 피해를 완화하기 위해서는 글로벌 거버넌스 프레임워크가 필수적입니다.

B. UN IAIA의 역할

중앙 국제 기관인 UN IAIA는 다음과 같은 핵심 역할을 수행할 것입니다.

• 글로벌 표준 개발: AI 개발, 배포 및 사용에 대한 통일된 지침을 수립합니다.
• 윤리적인 AI 촉진: AI 시스템이 윤리적으로 개발되고 사용되어 인권과 가치를 존중하도록 보장합니다.
• 국제 협력 촉진: AI 관련 과제를 해결하기 위해 국가 간 협력을 촉진합니다.
• 기술 지원 제공: 개발도상국이 AI 역량과 능력을 구축하도록 지원합니다.
• 신흥 위험 해결: 일자리 대체, 편견 및 자율 무기와 같은 AI와 관련된 잠재적인 위험을 예측하고 완화합니다.

C. 타당성 연구의 범위 및 목적

연구는 다음을 통해 UN IAIA 본부를 서울에 설립하는 타당성을 평가할 것입니다.

• 서울의 전략적 이점 분석
• UN IAIA에 대한 글로벌 합의 구축
• UN IAIA의 구조와 운영 개요
• 잠재적인 과제 식별 및 완화 전략 개발
• UN IAIA의 경제적, 사회적 및 환경적 영향 평가

III. UN IAIA의 근거

A. 국제 협력의 증가하는 필요성

AI의 글로벌 특성은 국경을 초월하는 과제를 해결하기 위해 국제 협력이 필요합니다. UN IAIA는 국가들이 지식, 모범 사례 및 자원을 공유할 수 있는 플랫폼을 제공할 것입니다.

B. 윤리적인 AI 개발의 중요성

AI 시스템은 인간의 가치와 인권을 존중하는 방식으로 개발되고 사용되어야 합니다. UN IAIA는 윤리적인 AI 개발과 편견 및 차별 해결에 중요한 역할을 할 것입니다.

C. AI의 잠재적인 이점

AI는 의료, 교육 및 기후 변화를 포함한 다양한 분야를 혁신할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 그러나 이러한 이점을 실현하려면 책임감 있고 공정한 개발이 필요합니다. UN IAIA는 AI가 인류의 발전을 위해 사용되도록 할 것입니다.

IV. UN IAEA와의 비교

A. 주요 유사점

UN IAIA는 핵 기술을 관리하는 국제 원자력 기관(IAEA)의 성공에서 귀중한 교훈을 얻을 수 있습니다. 두 기관 모두 강력한 국제 협력, 기술적 전문성 및 견고한 거버넌스 구조가 필요할 것입니다.

B. 주요 차이점

IAEA는 핵 기술에 초점을 맞추는 반면, UN IAIA는 AI가 제시하는 독특한 과제와 기회를 다룰 것입니다. 여기에는 윤리적인 지침 개발, 책임 있는 혁신 촉진 및 잠재적인 위험 해결이 포함됩니다.

C. IAEA 모델 적용

UN IAIA는 AI 거버넌스의 특정 요구를 해결하기 위해 IAEA 모델을 적용할 수 있습니다. 여기에는 새로운 부서 생성, 맞춤형 규제 개발 및 기술 기업 및 학계와의 파트너십 촉진이 포함될 수 있습니다.

V. UN IAIA의 제안된 구조

A. 총회

총회는 모든 회원국의 구성으로 UN IAIA의 최고 의사 결정 기관이 될 것입니다. 총회는 정책을 수립하고, 예산을 승인하며, 기관의 활동을 감독할 것입니다.

B. 이사회

이사회는 총회에서 선출된 회원국 대표로 구성된 더 작은 집행 기관이 될 것입니다. 이사회는 일상적인 운영 및 의사 결정을 담당할 것입니다.

C. 사무국

사무국은 의사 결정을 이행하고, 자원을 관리하며, 기술 지원을 제공하는 UN IAIA의 행정 기관이 될 것입니다. 사무국은 사무총장이 이끌고 다양한 부서 및 부문으로 나뉠 것입니다.

D. 주요 부서 및 부문

제안된 부서 및 부문에는 다음이 포함됩니다.

• AI 안전 및 보안 부: AI 안전, 위험 완화 및 보안 위협 해결을 위한 표준 및 지침을 개발합니다.
• 윤리적 AI 부: 윤리적인 AI 개발, 편견 및 차별 해결, 인간 가치와의 AI 시스템 정렬을 촉진합니다.
• 국제 협력 부: 회원국 간 협력을 촉진하고, 지식 공유 및 글로벌 AI 과제 해결을 추진합니다.
• 기술 지원 부: 개발도상국이 AI 역량과 능력을 구축하도록 지원합니다.
• 연구 및 개발 부: AI 기술에 대한 연구를 수행하고, 신흥 트렌드를 식별하며, 혁신적인 솔루션을 개발합니다.

VI. 본부 위치 분석

A. 선택 기준

UN IAIA 본부의 이상적인 위치는 다음과 같아야 합니다.

• 전략적으로 위치함: 강력한 AI 생태계와 양호한 연결성을 가진 지역에 위치합니다.
• 정치적으로 중립적: 국제 협력을 위한 중립적인 플랫폼을 제공합니다.
• AI 개발을 지원함: AI 연구, 혁신 및 투자에 유리한 조건을 제공합니다.
• 문화적 및 사회적으로 호환됨: UN IAIA의 가치와 우선순위와 정렬됩니다.

B. 서울, 대한민국에 대한 사례

서울은 강력한 AI 생태계, 중립적인 지정학적 위치, 지원적인 정부 및 활기찬 문화 장면을 제공하여 이러한 모든 기준을 충족합니다.

C. 대체 위치 고려

서울은 강력한 경쟁자이지만, 제네바, 싱가포르 및 도쿄와 같은 다른 잠재적인 위치가 고려되어야 합니다. 가장 적합한 위치를 식별하기 위해 이러한 대안에 대한 포괄적인 분석이 수행될 것입니다.

D. 문화적 및 사회적 영향 평가

UN IAIA의 서울에 대한 존재는 상당한 문화적 및 사회적 영향을 미칠 것입니다. 이는 국제적인 인재를 유치하고, 혁신을 촉진하며, 지식 교환을 촉진할 것입니다.

E. 접근성 및 인프라 고려

교통, 통신 및 숙박을 포함한 서울의 현대적인 인프라는 UN IAIA의 원활한 기능을 보장할 것입니다.

VII. 글로벌 합의 구축

A. 외교적 노력

대한민국은 회원국들 사이에서 UN IAIA에 대한 지지를 구축하기 위해 강력한 외교 관계를 활용할 것입니다.

B. 다자간 포럼

 UN IAIA는 유엔 총회 및 G20과 같은 다자간 포럼에 적극적으로 참여하여 목표를 홍보하고 국제적인 지지를 확보해야 한다.

 

제롬 글렌 밀레니엄프로젝트 CEO 경력

• 철학 학사, 아메리칸 대학교, 1968년
• 사회과학 교육 석사 (미래 교육과정), 안티오크 대학원, 1971년
• 교육학 박사 후보, 미래 연구, 매사추세츠 대학교 교육대학원, 1972년
• 명예 박사, 리카르도 팔마 대학교, 페루
• 명예 교수직, 미겔 데 세르반테스 대학교, 칠레

경력

• 1972-1975: The Committee For the Future 시콘 코디네이터
• 1975-1981: The Future Options Room 이사
• 1981-1996: 생산성 파트너십 인터내셔널 부이사
• 1987-1988: 'Future Mind' 저서 집필 출판
• 1988-2007: 미국 유엔대학 협의회 이사
• 1996-현재: 밀레니엄 프로젝트 이사, 최초에는 AC/UNU 소속; WFUNA 소속, 독립기관

밀레니엄 프로젝트의 공동 창립자이자 이사로, 이 프로젝트는 국제 조직, 정부, 기업, 비정부기구(NGO)가 지원하는 세계적인 참가형 싱크탱크로, 지난 11년 간 국제적으로 인정받은 State of the Future 연례 보고서를 제작하고 있다. Glenn은 과학기술 정책, 인력 개발, 경제, 교육, 국방, 우주, 예측 방법론, 국제 통신, 의사 결정 지원 시스템 분야에서 정부, 국제 조직, 및 민간 산업을 대상으로 37년 이상의 미래 연구 경험을 보유하고 있다. 그는 생산성 파트너십 인터내셔널의 부이사로서 아프리카, 중동, 아시아, 카리브해 및 라틴 아메리카의 경제 개발에서 소액 대출, 국가 전략 계획, 기관 설계, 교육 및 평가에 관여했으며, 1983년 CARINET 컴퓨터 네트워크를 설립했고(현재 CGNET가 소유), 여러 기업, 미국국제개발처(USAID) 및 그 계약자, 세계은행, 유엔개발계획(UNDP), 유엔대학(UNU), 유엔환경계획(UNEP), 유네스코(UNESCO), 미 육군, 에너지부(DOE), 및 여러 정부를 대상으로 컨설팅을 수행했다.

그는 Futures Wheel이라는 미래 평가 기법과, 미래 교육과정 개발, conscious-technology, transinstitutions, tele-nations, 이해를 통한 관리, 환경 보안 정의, 여성 인재 유출, 적시 지식, 정보 전쟁, feelysis, 및 글로벌과 로컬 관점을 연결하는 노드 관리 개념 등을 창안했다. 1974년 Saturday Review는 그가 열대 의학(평화봉사단 자원봉사자로서의 국가 나병 시스템)과 미래 지향 교육, 참가형 의사 결정 시스템에서 선구적인 작업으로 미국에서 가장 독창적인 지도자 중 하나로 선정했다. 그는 최초의 우주왕복선 엔터프라이즈의 명명과 SALT II에서 최초의 우주 무기(FOBS) 금지를 주도했다. 그는 200개 이상의 기업, 협회, 정부, 대학, 국제 조직을 대상으로 컨퍼런스에서 기조연설을 했다. 그의 출판물은 수많은 미디어, 저널에 실렸다.

 

 

 

 

 

 

투피 살리바 IEEE 글로벌AI표준위원장/하이퍼사이클 CEO

 

1.  방한목적

IEEE의 글로벌 AI표준위원장으로, 전 세계를 돌아다니면서 AI거버넌스가 UN에 설립되는 것이 중요하며, 모든 국가가 이 UN 거버넌스에 동의하고 협력하도록 안내하며, 특히 대기업이나 기술대기업들은 인터넷AI 시대를 맞아 엄청나게 필요한 에너지와 전력, 그리고 AI컴퓨팅을 하게 해주는 GPU등 새로운 칩 개발, 무엇보다 에너지, 전력을 적게 사용하면서 컴퓨팅 파워는 늘리는 기술개발을 촉구해왔다. 수년간 수많은 기업들에게 이런 AI컴퓨팅파워 강화를 제안하여도 시작하는 기업이 없어서 본인이 스스로 이러한 기기, AI박스를 만들어 각 가정이나 기업, 기관들이 전기 소모를 줄이면서 AI컴퓨터를 만들 수 있는 기술을 개발하였다.

 

2.   글로벌 AI 표준 SIG 위원장의 하는 일: Toufi Saliba – IEEE TEMS의 모든 인류를 위한 AI 표준 글로벌 의장

아마도 AI는 우리 존재에 대한 가장 큰 실존적 위협일 것이다. 많은 사람이 AI가 인간을 없애는 것을 막고자 하는 반면, 우리는 어떤 인간이 AI를 이용해 다른 인간을 공격하는 것을 막기 위해 AI를 보호하고자 한다. 현재 세계에서는 내부에서 공격을 막는 단 하나의 AI도 만들어지지 않고 있다. 공격은 재활용만큼 간단할 수 있다. 수천 가지 시나리오를 생각해 보는 가장 좋은 방법은 어떤 영역에서 든 일부 AI 프로세스를 제어하고 있다고 생각하고, 이제 그 제어권을 최악의 적에게 넘겼다고 생각하는 것이다. 그들은 그 힘을 이용해서 무엇을 할 수 있을까? 이 시점에서 독자라면 누구나 "그럴 수 없을 거야"라고 생각할 것이다. 최악의 적은 오늘날 다른 영역에서 같은 AI를 만들고 라이선스를 부여할 수 있는 능력이 있다. 일론 머스크와 같은 선견자는 우리가 직면한 문제가 무엇인지 파악한 듯하지만 기술적으로 이를 방지하기 위해 무엇을 할 수 있는지는 모른다. 물론 규제를 규제하는 것 등을 생각할 수도 있다. 그런 생각은 단일 관할권에서 잠시 동안 효과가 있을 수 있다. 

해결책 요구 사항: 재사용할 수 없는 AI, 사람들의 동의 없이 사람들을 상대로 내부에서 공격받을 수 없는 AI. 불가능해 보일 수도 있다. 우리는 이에 도전하고, 현상 유지를 선호하거나 이러한 요구 사항을 달성할 수 있는지 진정으로 검토하지 않는 회의론자들 때문에 인류와 미래 세대의 삶이 피해를 입어야 한다고 생각하지 않는다. 이것이 우리의 존재 이유이며, 한 가지 접근 방식은 자율적 분산 거버넌스를 활용하는 것일 수 있으며, 그 한 형태는 사용자 중심 거버넌스입니다. 최종 결과는 이러한 요구 사항을 충족할 수 있는 소프트웨어 개발 표준, 커뮤니케이션 표준이 될 수 있다. 그 시점에서 표준을 준수하지 않는 소프트웨어는 채택 능력을 상실할 가능성이 크다.  

우리는 글로벌 AI표준을 출범시키고 있으며, 여러분이 이 글을 읽고 있다면, 여러분의 도움을 요청한다. 함께라면 이것을 현실로 만들 수 있다. 손을 내밀어, 소식을 퍼뜨리고, 운동에 참여하자. 

임기 동안 가능한 한 많은 아이디어, 개인, 기관 및 국가를 모아 함께 일할 계획이다. 개별 회원은 전 세계에 퍼져 있을 가능성이 높으며, 각자의 지역에서 가능한 한 많은 기술 이벤트를 다루어 가능한 한 많은 도움을 얻기 위해 정보를 전파합니다. 사람들이 참여할 수 있는 오픈 소스 소프트웨어 개발 이니셔티브와 사람들이 이 사명에 참여할 수 있는 비기술적 이니셔티브가 있을 것이다. 자격을 갖춘 실무자와 학자를 위한 집중적인 교육을 제공하는 데 주도적인 역할을 하는 센터가 있어 솔루션을 위해 협력하고자 한다. 우리는 문제가 존재한다는 것을 알고 있다. 되돌릴 수 없고 사후에 수정할 수 없다는 것을 알고 있으며, 강제로 또는 규제가 아니라 자발적인 표준화로 예방적으로 수정하기 위해 많은 일을 할 수 있다는 것을 알고 있다. 

투피 살리바는 IEEE의 AI글로벌표준위원장으로, AI거버넌스나 표준을 만들기를 원한다. 표준은 UN IAIA같은 거버넌스기구에서 만들었지만, 기술자로서 우선은 AI를 AGI시대로 빨리 이끌기 위해서는 엄청난 에너지, 전기가 필요하며 수많은 GPU등으로 컴퓨팅파워가 늘어나야 지만 AGI로 빨리 발전하여 거버넌스를 제대로 할 수 있기 때문에 우선은 이것을 가능하게 해주는 하이퍼AI박스를 만들어 AI인터넷을 만들려고 하이퍼사이클을 만들어 AI박스를 제조하려 한다.  AI는 중앙집중식이면 한 기업이나 한 국가가 소요하여 위험할 수가 있다. 우선 중요한 것은 분산형AI 시스템을 만들어야 한사람 한국가가 독점적으로 사용하지 못한다. 이럴 위해 AI박스가 각 가정에서 AI 인터넷을 만들 수가 있다.

 

3.   HyperAI Box는 무엇인가?

HyperCycle의 자회사인 Hyperappliance에서 생산하는 HyperAI 박스는 AI 컴퓨팅을 위한 특수하게 설계된 하드웨어 장치이다. 마치 우리가 컴퓨터에서 다양한 프로그램을 실행하듯, HyperAI 박스는 인공지능 모델을 효율적으로 실행하고 학습시키기 위한 전용 플랫폼이라고 생각하면 된다.

HyperAI 박스가 필요한 이유는 무엇일까요?

• 빠른 연산 속도: 인공지능 모델은 방대한 양의 데이터를 처리하고 복잡한 계산을 수행해야 한다. HyperAI 박스는 이러한 작업을 일반적인 컴퓨터보다 훨씬 빠르게 처리할 수 있도록 설계되어 있다.
• 높은 효율성: 특정 작업에 최적화된 하드웨어 구성을 통해 에너지 효율성을 높이고, 불필요한 자원 낭비를 줄일 수 있다.
• 확장성: 필요에 따라 여러 개의 HyperAI 박스를 연결하여 컴퓨팅 자원을 확장할 수 있습니다. 이는 대규모 인공지능 모델 학습이나 실시간 서비스 제공에 필수적이다.
• 안정성: 24시간 연중무휴로 안정적인 운영이 가능하도록 설계되어 있으며, 오류 발생 시 신속한 복구가 가능하다.

HyperAI 박스는 어디에 사용될까?

• 딥러닝 모델 학습: 이미지 인식, 자연어 처리, 음성 인식 등 다양한 딥러닝 모델을 빠르게 학습시키는 데 사용된다.
• 인공지능 서비스 제공: 챗봇, 추천 시스템, 자율주행 등 인공지능 기반 서비스를 실시간으로 제공하는 데 활용된다.
• 연구 개발: 새로운 인공지능 알고리즘 개발 및 성능 평가에 사용된다.
• 금융, 의료 등 다양한 산업 분야: 각 산업 분야에서 발생하는 데이터를 분석하고 예측 모델을 구축하여 의사 결정을 지원한다.

HyperAI 박스가 제공하는 주요 기능

• 고성능 GPU: 대규모 행렬 연산을 빠르게 처리하여 딥러닝 모델 학습 속도를 향상시킨다.
• 고속 네트워킹: 여러 개의 HyperAI 박스를 연결하여 분산 컴퓨팅 환경을 구축할 수 있도록 고속 네트워킹 기능을 제공.
• 효율적인 냉각 시스템: 장시간 안정적인 운영을 위해 효율적인 냉각 시스템을 갖추고 있다.
• 맞춤형 소프트웨어: 다양한 인공지능 프레임워크와 호환되는 맞춤형 소프트웨어를 제공하여 사용 편의성을 높인다.

HyperAI 박스는 인공지능 시대를 이끌어갈 핵심적인 하드웨어 플랫폼이다. 빠른 연산 속도, 높은 효율성, 확장성 등 다양한 장점을 바탕으로 인공지능 연구 개발, 서비스 제공 등 다양한 분야에서 활용될 것, 이로서 AI 거버넌스가 가능하게된다.

사용 목적

HyperAI박스는 다음과 같은 목적으로 사용

1. 분산 AI 컴퓨팅: HyperCycle 네트워크에서 AI 컴퓨팅 능력을 제공
2. 데이터 저장: 사전 학습된 LLM을 로컬로 호스팅하거나 분산 암호화 저장소를 운영
3. AI 개발: 학생, 연구원, AI 개발자들이 AI 컴퓨팅 경제의 주체가 될 수 있도록 지원

필요성

HyperAI박스는 다음과 같은 이유로 필요:

1. 개인 권한 부여: 개인이 집에서 데이터 저장, 기계 학습, AI 연산을 수행할 수 있게 하여 글로벌 기업에 대한 의존도를 줄인다.
2. 효율적인 AI 컴퓨팅: 최적화된 하드웨어로 HyperCycle 노드를 실행하여 효율적인 AI 컴퓨팅을 제공한다.
3. 접근성: AI 컴퓨팅을 일반 사용자들도 쉽게 접근할 수 있게 만든다.

 

HyperAI박스는 AI 컴퓨팅의 미래를 개인과 소규모 기업에게도 열어주는 혁신적인 디바이스로, 분산 AI 생태계 구축에 중요한 역할을 한다.

 

투피 살리바 경력

투피 살리바는 IEEE TEMS에서 인류 전체를 위한 AI 표준을 위한 창립 글로벌 의장을 역임했을 뿐만 아니라, PrivacyShell의 CEO이자 ACM Practitioner Board Conference Committee의 전 의장이기도 하다.

Toufi의 주요 전공 분야는 머신 러닝, 자율 분산형 거버넌스, 분산 컴퓨팅, 암호화이다. 그는 TODA/IP 공동 저자이다. 그는 여러 알고리즘, 프로토콜 및 특허를 저술 및 공동 저술했다. Toufi의 회사는 그가 처음부터 구축한 소프트웨어에 대한 여러 번의 매각을 거쳤으며, 일부는 Google, HP 및 Intel에 매각되었다. 그는 여러 실리콘 밸리 스타트업 이사회에 참여하고 있으며 Decentralized AI Alliance의 사장을 포함한 여러 재단에 참여했다. 그는 또한 PrivacyShell Corp라는 스타트업 인큐베이터와 정보 보안 자문 기관을 운영한다. PrivacyShell의 포트폴리오 창립자들은 총 270억 달러 이상의 매각을 했다. 지난 20년 동안 Toufi의 1순위 목표는 기술을 향상시켜 글로벌 번영을 달성하는 동시에 수익성 있는 사업과 내부에서 활성화를 구축하는 것이었다. 그는 우리가 올바른 길을 가고 있다고 확신하며 현재 AI의 보안을 설계부터 강화하여 내부에서 공격을 방지하고 가능한 한 오랫동안 모든 인류에게 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다.    

 투피 살리바는 학자, AI 블록체인기술자겸 사업가이다. AI거버넌스를 위해서는 기술이 개발되어야 하고, AGI 시대를 만들어 손쉽게 거버넌스를 관리하기위해서는 AI인터넷을 만들고 분산형AI를 전세계에 퍼트려야 한다고 주장한다.  투피 살리바는 H3 AI박스를 한국에서 대량생산하여 전세계에 판매하기를 희망한다.

 

 

 

 

 

산업융합촉진 옴부즈만 세미나 개최   [ 급진전하는 AI산업, 공존을 위한 글로벌 거버넌스는 가능한가 ]

- ’24.10.11(금) -

□ 배경

 

ㅇ AI기술 발전의 가속화에 대응하여 글로벌 AI관리가 시급해짐에 따라 민·관의 미래 대응전략 및 글로벌 규제 거버넌스 확보 방안 논의 필요

 

□ 개요(안)

 

ㅇ 명 칭 : 급진전하는 AI산업, 공존을 위한 글로벌 거버넌스는 가능한가

 

ㅇ 주 관 : 산업융합촉진 옴부즈만

 

ㅇ 후 원 : (사)유엔미래포럼, 국제AI저작권관리협회

 

ㅇ 일 시 : 2024년 10월 31일(목) 11시~12시 40분 (1시간 40분 예정)

 

ㅇ 장 소 : 국회의원회관 제2간담회의실

 

ㅇ 주요참석자

 

- 주관 : 한무경 옴부즈만

 

- 축사 : 추경호 국민의힘 원내대표,

구윤철 前국무조정실장·기획재정부 차관

 

- 연사 : Jerome Glenn 밀레니엄 프로젝트 회장,

Toufi Saliba IEEE 글로벌AI표준위원회 위원장

 

- 패널 : 하정우 네이버(주) 센터장, 강용성 ㈜와이즈넛 대표, ㈜아크릴 박외진 대표, 이예하 뷰노 대표

 

 

□ 세부 프로그램(안)

세부일정	진행순서	비고
11:00∼11:05(5분)	진행순서 및 참석자 소개	국가산업융합센터
11:05∼11:09(4분)	개회사	한무경 옴부즈만
11:09∼11:15(6분)	축사	추경호 원내대표, 구윤철 前국조실장
11:15∼11:55(40분)	주제발표1 : 인공지능산업, 글로벌 거버넌스 필요성	Jerome Glenn
11:55∼12:05(10분)	주제발표2 : 인공지능관리을 위한 글로벌 표준	Toufi Saliba
12:05∼12:25(20분)	지정토론 : 하정우, 강용성, 박외진, 이예하	패널
12:25∼12:35(10분)	질의응답	패널 및 플로어
12:35∼12:40(5분)	폐회 및 기념촬영	전체
12:40~13:40(60분)	점심식사	주요인원

 

□ 주요참석자 리스트(안)

 

순번	성명	직급	소속	비고
1	한무경	옴부즈만	산업융합촉진 옴부즈만	주관
2	추경호	국회의원/ 원내대표	국민의힘	축사
3	구윤철	특임교수	서울대학교 (前국무조정실장·기획재정부 차관)
4	Jerome Glenn	회장	밀레니엄 프로젝트	연사
5	Toufi Saliba	위원장	IEEE 글로벌AI표준위원회
6	하정우	센터장	네이버(주)	패널
7	강용성	대표	㈜와이즈넛
8	박외진	대표	㈜아크릴
9	이예하	대표	뷰노
10	박영숙	대표	(사)유엔미래포럼/ 국제AI저작권관리협회	후원

 

※ 참석자는 상황에 따라 변동될 수 있음

 

 

Seminar Announcement: Global Governance for the Rapidly Advancing AI Industry

 

Date: October 31, 2024, 11:00 AM - 12:40 PM Location: The Second Subcommittee Room, National Assembly Building

Background: As AI technology rapidly advances, the need for global AI governance is becoming increasingly urgent. This seminar aims to discuss future response strategies and secure global regulatory governance between the public and private sectors.

Overview:

• Title: Is Global Governance Possible for the Rapidly Advancing AI Industry?
• Organizer: Industrial Convergence Ombudsman, Ministry of Trade, Industry and Energy
• Co-hosts: Millennium Project Korea, International AI Copyright Management Association(IACAI)
• Date & Time: October 31, 2024, 11:00 AM - 12:40 PM
• Location: The Second Subcommittee Room, National Assembly Building (국회의원회관 제2간담회의실)

Key Participants:

• Host: Mu-Kyung Han, Ombudsman, Ministry of Trade, Industry and Engergy
• Keynote Speakers: Choo Kyung-ho, Majority Leader of the National Assembly/ex PM for Economy; Koo Yun-cheol, Former Minister of the Office of Government Policy Coordination 
• Speakers: Jerome Glenn, CEO of the Millennium Project; Toufi Saliba, Chair of the IEEE Global AI Standards Committee (Prof YS Park, interpreter)
• Panelists: Ha Jung-woo, Center Director of Naver Corporation; Kang Yong-sung, CEO of WiseNut; Park Oe-jin, CEO of ACRYL; Lee Ye-ha, CEO of VUNO

 

 Detailed Program

Time	Activity	Speaker/Presenter	Notes
11:00 -  11:05 (5 mins)	Introduction and Welcome Remarks	National Industrial Convergence Center
11:05 - 11:09 (4)	Opening Remarks	Mu-Kyung Han, Ombudsman
11:09 - 11:15 (6)	Keynote Speeches	Choo Kyung-ho, Majority Leader of the National Assembly; Koo Yoon-cheol, Former Minister of the Office of Government Policy Coordination
11:15 - 11:55 (30)	Presentation 1: The Necessity of Global Governance for the AI Industry	Jerome Glenn
11:55 - 12:05 (20)	Presentation 2: Global Standards for AI Management	Toufi Saliba
12:05 - 12:25 (20)	Panel Discussion	Ha Jung-woo, Kang Yong-sung, Park Oe-jin, Lee Ye-ha	Panel
12:25 - 12:35 (10)	Q&A Session	Panel and Audience
12:35 - 12:40 (5)	Closing Remarks and Photo Session	All
12:40 - 13:40 (60)	Lunch	Key Personnel

 

 

 관리협회 구윤철 박영숙공동대표, 투피 살리바 국제위원장

 

◇한무경 =산자부산하 산업융합촉진옴부즈만대표

△1958년 대구출생 △1977년 경북여고졸△효성여대 도서관학과졸(현 대구가톨릭대) △이화여대 대학원 도서관학과졸, 문헌정보학박사(이화여대) △1983.~2003. 효성여대 외 대학 문헌정보학과 강사 △1998.10~2020.03 효림그룹회장 △2012.03~2020.05 경산상공회의소 부회장 △2016.01~2018.12 제8대 한국여성경제인협회 회장 △21대 국회의원(국민의힘 비례대표)

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제롬글렌박사, 밀레니엄 프로젝트대표 방한 세미나개최 희망자 연락바란다. 제롬글렌은 한승수전총리의 초청으로 10월 29-11월 1일까지 방한한다. 10월 30일은 롯데호텔에서 ""2024 유엔총회의장협의회(UNCPGA) 전체회의에서 유엔에서의 인공지능관리 에이전시 (UN IAIA)를 만드는 방법에 대해 발표한다.

 

세계적으로 유명한 미래학자로 밀레니엄 프로젝트를 운영하면서 유엔미래보고서 State of Future를 매년 발간하고 한국에서는 세계미래보고서라는 제목으로 교보에서 출판되고 있다. 다양한 언론사 글로벌 포럼에 기조연설자로 초청되고, 미래사회변화와 부상기술에 관해 강연하고 있다. 특히 매년 출판되는 미래보고서에는 앞으로의 10년을 상세히 예측한다. 

초청을 희망하면 futures2055@gmail.com으로 연락하거나 010-6345-9494연락가능하다.

 

미래를 위한 유엔 협약과 글로벌 디지털 콤팩트

이 문서는 매우 복잡하고 포괄적인 규범적 진술로서, "존재적 위험"(항목 2)과 모든 사람을 위한 더 나은 미래로의 글로벌 변화 가능성을 인정하고 있습니다(항목 3). 그러나 텍스트의 대부분은 과거의 합의를 재확인하는 데 더 중점을 두고 있으며, 문명의 미래 가능성에 대해서는 거의 언급하지 않습니다. 합성생물학에 대한 언급은 없었는데, 이는 산업혁명보다 문명의 미래에 더 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 오늘날 태어나는 대부분의 아이들은 2100년을 볼 것이며, 그들의 삶의 대부분은 인공초지능에 의해 증강될 것입니다. 이러한 통찰력의 증거는 어디에도 없습니다.

 

오늘날 우리가 가지고 있는 AI에서 이번 십년 내에 다가오는 인공 일반 지능(AGI)으로의 전환에 대한 글로벌 거버넌스는 인류가 직면한 가장 복잡하고 어려운 관리 문제입니다. 이 문제의 긴급성은 글로벌 디지털 콤팩트의 일부 온건한 진술에서만 언급됩니다. 항목 7.5 "인류의 이익을 위해 인공지능의 국제 거버넌스를 강화한다." 항목 53: "...우리는 인공 지능을 공익에 부합하도록 통치하고 인공 지능의 응용이 다양한 문화를 촉진하도록 보장할 것이다." 항목 54는 나쁘지 않으며, 우리로부터 나왔을 수도 있습니다(그러나 여전히 협소한 AI와 AGI 사이의 구별이 없음: "우리는 인공 지능의 국제 거버넌스가 민첩하고 다학제적이며 적응력 있는 다양한 이해관계자 접근법을 요구한다고 생각한다. 우리는 유엔이 이러한 거버넌스를 형성하고 가능하게 하고 지원하는 데 중요한 역할을 하고 있다고 인정한다.").

 

항목 56(a) "유엔 내에 균형 잡힌 지리적 대표성을 갖춘 다학제적인 독립적인 국제 AI 과학 패널을 설립하여 증거 기반 영향, 위험 및 기회 평가를 통해 과학적 이해를 증진하고 기존의 국가, 지역 및 국제 이니셔티브와 연구 네트워크를 활용한다." 밀레니엄 프로젝트는 이러한 국제 AGI 이니셔티브 및 연구 네트워크 중 하나이므로, 패널을 누가 선택할까?

 

항목 72. "...사무총장은 회원국들과의 협의를 거쳐 ... 시스템 전체의 조정을 용이하게 하기 위한 사무소의 설립에 대한 제안을 제출한다. ... 이는 글로벌 디지털 콤팩트의 이행을 추적하는 집단 지성 시스템이어야 하며, 단순한 데이터베이스를 운영하는 여러 직원들에게는 너무 복잡하여 이것이 어떻게 구현될지 볼 것이다."

 

미래를 위한 협약으로 돌아가자: 행동 24(a) "포괄적인 전략을 통해 초국가적 조직범죄 및 관련 불법 금융 흐름을 해결하기 위한 노력을 확대한다." 좋다, 그렇게 되기를! 밀레니엄 프로젝트는 1996년에 시작할 때 존재하는 포괄적인 글로벌 접근법을 발견하지 못했을 때 이를 수년 동안 추진해 왔다.

 

이러한 "약속"에 대한 진전에 대한 의무적인 검토는 문명을 개선하는 데 기여해야 한다. 그럼에도 불구하고, 많은 진술이 사람들을 외치게 한다. "어서! 어떻게? 누가?" 예를 들어, 행동 14: "우리는 무장 갈등에서 모든 민간인을 보호할 것이다." 항목 50 "...우리는 과학, 기술 및 혁신이 모든 인권이 완전히 존중되는, 모든 사람을 위한 더 포괄적이고 공정하며 지속 가능하고 번영하는 세상을 위한 촉매제가 되도록 보장할 것이다." 그럼에도 불구하고, 사람들은 이 문서를 사용하여 정부에 더 나은 조건을 촉구할 수 있을 것이다. "당신은 미래를 위한 협약에 서명했는데, 그 협약에는 X를 하는 것이 포함되어 있으므로 이제 X를 해야 합니다."

 

다양한 인류의 대중, 법률, 정치, 건축 환경 및 글로벌 신경 시스템이 더 나은 방향으로 이동하도록 도움이 되기를 바란다.

 

 

밀레니엄프로젝트 소개

 

밀레니엄 프로젝트는 1996년 유엔 대학을 위한 미국 협의회 산하에서 설립된 글로벌 참여형 싱크탱크이다. 2009년에 독립적인 비영리 단체가 되었고 현재 전 세계에 72개의 노드(지역적 관점과 글로벌 관점을 연결하는 기관 및 개인 그룹)가 있고 한국대표는 유엔미래포럼 박영숙대표가 맡고있다. 아래는 밀레니엄프로젝트소개, 제롬 글렌박사의 이력이 소개된다.

 

   

Jerome C. Glenn CV

 

 

Education

BA Philosophy, American University, 1968

MA Teaching Social Science (Futuristic Curriculum), Antioch Graduate School 1971

EdD Futures Research, School of Education, University of Massachusetts candidate 1972

Honorary PhD, Recardo Palma University, Peru

Honorary Professorship, Miguel de Cervantes University, Chile

 

Experience

1972-1975 Syncon Coordinator, The Committee For the Future

1975-1981 Executive Director, The Future Options Room

1981-1996 Deputy Director, Partnernership for Productivity International

1987-1988 Wrote the book Future Mind

1988-2007 Executive Director, American Council for the United Nations University

1996-          Director the Millennium Project, first of AC/UNU and now of WFUNA

 

Co-founded and directs the Millennium Project, the leading global participatory think tank supported by international organizations, governments, corporations, and NGOs, which produces the internationally recognized State of the Future annual reports for the past 11 years.

 

Glenn has 37 years experience in futures research for government, international organizations, and private industry in science & technology policy, human resources development, economics, education, defense, space, forecasting methodology, international telecommunications, and decision support systems with the Millennium Project, Committee for the Future, Hudson Institute, his own firm (the Future Options Room), and as an independent consultant. He was the deputy director, PfP International involved in micro-credit, national strategic planning, institutional design, training, and evaluation in economic development in Africa, Middle East, Asia, the Caribbean, and Latin America, founded CARINET the computer network in 1983 (now owned by CGNET), and has consulted for corporations, USAID and its contractors, World Bank, UNDP, UNU, UNEP, UNESCO, US Army, DOE, and several governments.

 

He invented the "Futures Wheel" a futures assessment technique, Futuristic Curriculum Development, and concepts such as conscious-technology, transinstutions, tele-nations, management by understanding, definition of environmental security, feminine brain drain, just-in-time knowledge, information warfare, feelysis, and nodes as a management concept for interconnecting global and local views and actions. Saturday Review named him among the most unusually gifted leaders of America for his pioneering work in Tropical Medicine (national Leprosy system while a Peace Corp Volunteer), Future-Oriented Education, and Participatory Decision Making Systems in 1974. He was instrumental in naming the first Space Shuttle the Enterprise and banning the first space weapon (FOBS) in SALT II.

 

He has keynoted conferences for over 200 corporations, associations, governments, universities, and international organizations. His publications include over 100 future-oriented articles in publications such as the Nikkei, ADWEEK, International Tribune, LEADERS, New York Times, McGraw-Hill’s Contemporary Learning Series, Current, Royal Society of Arts (RSA) Journal, Foresight, Futures, Technological Forecasting, Futures Research Quarterly, and The Futurist. He is editor of Futures Research Methodology versions 1.0 and 2.0, author of Future Mind, Linking the Future, and co-author of Space Trek: The Endless Migration.

 

He received the 2006 Emerald Management Reviews Citation of Excellence and Future Survey picked annual State of the Future among the Best Books and Reports for the year - a record nine of eleven years. He received the Emerald Citation of Excellence, Donella Meadows Metal (Club of Rome-USA), Kondratieff Metal, and is a leading boomerang stunt man.

 

 

 

재롬글렌 밀레니엄프로젝트 CEO 학력

• 철학 학사, 아메리칸 대학교, 1968년
• 사회과학 교육 석사 (미래 교육과정), 안티오크 대학원, 1971년
• 교육학 박사 후보, 미래 연구, 매사추세츠 대학교 교육대학원, 1972년
• 명예 박사, 리카르도 팔마 대학교, 페루
• 명예 교수직, 미겔 데 세르반테스 대학교, 칠레

경력

• 1972-1975: The Committee For the Future 시콘 코디네이터
• 1975-1981: The Future Options Room 이사
• 1981-1996: 생산성 파트너십 인터내셔널 부이사
• 1987-1988: 'Future Mind' 저서 집필
• 1988-2007: 미국 유엔 대학 협의회 이사
• 1996-현재: 밀레니엄 프로젝트 이사, 최초에는 AC/UNU 소속이었으며 현재는 WFUNA 소속

밀레니엄 프로젝트의 공동 창립자이자 이사로, 이 프로젝트는 국제 조직, 정부, 기업, 비정부기구(NGO)가 지원하는 세계적인 참가형 싱크탱크로, 지난 11년 간 국제적으로 인정받은 State of the Future 연례 보고서를 제작하고 있다.

Glenn은 과학기술 정책, 인력 개발, 경제, 교육, 국방, 우주, 예측 방법론, 국제 통신, 의사 결정 지원 시스템 분야에서 정부, 국제 조직, 및 민간 산업을 대상으로 37년 이상의 미래 연구 경험을 보유하고 있다. 그는 생산성 파트너십 인터내셔널의 부이사로서 아프리카, 중동, 아시아, 카리브해 및 라틴 아메리카의 경제 개발에서 소액 대출, 국가 전략 계획, 기관 설계, 교육 및 평가에 관여했으며, 1983년 CARINET 컴퓨터 네트워크를 설립했고(현재 CGNET가 소유), 여러 기업, 미국국제개발처(USAID) 및 그 계약자, 세계은행, 유엔개발계획(UNDP), 유엔대학(UNU), 유엔환경계획(UNEP), 유네스코(UNESCO), 미 육군, 에너지부(DOE), 및 여러 정부를 대상으로 컨설팅을 수행했다.

그는 Futures Wheel이라는 미래 평가 기법과, 미래 교육과정 개발, conscious-technology, transinstitutions, tele-nations, 이해를 통한 관리, 환경 보안 정의, 여성 인재 유출, 적시 지식, 정보 전쟁, feelysis, 및 글로벌과 로컬 관점을 연결하는 노드 관리 개념 등을 창안했다. 1974년 Saturday Review는 그가 열대 의학(평화봉사단 자원봉사자로서의 국가 나병 시스템)과 미래 지향 교육, 참가형 의사 결정 시스템에서 선구적인 작업으로 미국에서 가장 독창적인 지도자 중 하나로 선정했다. 그는 최초의 우주왕복선 엔터프라이즈의 명명과 SALT II에서 최초의 우주 무기(FOBS) 금지를 주도했다.

그는 200개 이상의 기업, 협회, 정부, 대학, 국제 조직을 대상으로 컨퍼런스에서 기조연설을 했다. 그의 출판물은 니케이, ADWEEK, International Tribune, LEADERS, New York Times, McGraw-Hill’s Contemporary Learning Series, Current, 로열 소사이어티 오브 아트(RSA) 저널, Foresight, Futures, Technological Forecasting, Futures Research Quarterly, 및 The Futurist 등의 간행물에 실린 100여 개의 미래 지향적인 기사들을 포함한다. 그는 Futures Research Methodology 버전 1.0 및 2.0의 편집자이며, 'Future Mind', 'Linking the Future'의 저자이자 'Space Trek: The Endless Migration'의 공동 저자이다.

 

그는 2006년 Emerald Management Reviews Citation of Excellence 상을 수상했으며, Future Survey는 연례 State of the Future를 11년 중 9회에 걸쳐 올해의 최고의 책과 보고서로 선정했다. 그는 Emerald Citation of Excellence, Donella Meadows 메달(로마 클럽-USA), Kondratieff 메달을 수상했으며, 세계 최고의 부메랑 곡예사 중 한 명이다.

 

 최초종 연구보고서 프로포절 draft 

Feasibility Study Proposal: Establishing a UN IAIA Headquarters in Seoul

 

 

Executive Summary:

This proposal outlines a feasibility study for establishing the United Nations International Artificial Intelligence Agency (UN IAIA) headquarters in Seoul, South Korea. The study will analyze Seoul's strategic advantages, build a case for global consensus, secure industry partnerships, and address potential roadblocks.

Why Seoul?

• Asia's AI Hub: Seoul is situated in a rapidly growing region with a burgeoning AI ecosystem. This central location fosters collaboration and knowledge exchange between key players.
• Neutrality: Unlike major powers like the US, China, or Russia, South Korea offers a neutral ground for an international agency, promoting wider acceptance and cooperation.
• Korean Government Support: Strong government backing will provide crucial resources and infrastructure for the IAIA.
• UN Presence in Asia: While Europe hosts numerous UN bodies, Asia lacks a significant presence. Seoul's selection would enhance regional representation.

 

Global Consensus Building:

• Diplomatic Efforts: South Korea's strong diplomatic relationships with various nations, including the US, China, and Russia, will be leveraged to garner international support.
• Multilateral Forums: The study will explore strategies to utilize platforms like the UN General Assembly to advocate for Seoul's candidacy.
• Economic Incentives: For developing countries, the study will explore the potential for targeted economic support or leveraging Korean ODA (Official Development Assistance) programs to foster partnerships.

 

Industry Partnerships:

• Tech Giants: Engaging major tech companies worldwide is essential. The study will identify key players and develop strategies for their involvement, including participation in the IAIA's regulatory framework.
• Sam Altman's Advocacy: Given Altman's support for an AI regulatory body similar to the IAEA, the study will explore avenues to secure his endorsement and collaboration.

 

Addressing Potential Obstacles:

• Geopolitical Tensions: The study will acknowledge potential concerns from various countries and propose mitigation strategies to foster international cooperation despite political differences.
• Competition: Other countries may vie for the IAIA headquarters. The study will highlight Seoul's unique advantages to secure a strong position.

 

Importance of IAIA:
Establishing a UN IAIA is not merely aspirational; it is necessary. Studies, such as Phase 1 and Phase 2 of the MP AGI study, underline this need. While big companies recognize the importance of an international AGI mechanism, the specifics should be addressed in the feasibility study. With existing research over 100 pages outlining how the IAIA could be established, we have a foundation to build upon.

 

The Structure of the International AI Agency (IAIA)

The International AI Agency(IAEA) is the world's center of cooperation in the AI, AGI field. It works to promote the safe, secure, and peaceful use of AI, AGI technologies.  

-The General Conference: Composed of all Member States. Meets annually to establish the Agency's policies and approve the budget.  "Publicity and Archives Committee" is set, responsible for managing public relations, historical records, and communications strategies within the organization, permanent members of IAIA establishing members( Han Seung-soo, Koo Yoon-chul, Jerome Glenn, Park Young-sook and a Korean sponsor).

-The Board of Governors: The IAIA's governing body that meets five times a year. Composed of 35 Member States elected by the General Conference. Responsible for approving agreements with Member States, approving the Agency's programs and budgets, and overseeing the Agency's activities.

-The Secretariat: The IAIA's international staff, headed by the Director General. Implements the Agency's programs and decisions. Divided into departments and divisions focusing on specific areas such as safeguards, nuclear safety, nuclear technology, and management.

-The Director General: The IAIA's chief executive officer. Appointed by the Board of Governors and approved by the General Conference. Responsible for overall management of the Agency.

Key Departments and Divisions: Department of Safeguards; Department of AI AGI, Department of AGI Safety and Security; Department of Technical Cooperation; Department of Management:

 

Technology for Licensing AGI Content:
A dedicated platform for licensing AGI content, similar to patent or copyright systems, is essential. There must be an easily accessible program or website for AGI developers to obtain licenses for their work at minimal cost. Moreover, given the projection that more than 90% of content will be AI-generated in the near future, establishing the International Agencies Copyright for AI (IACAI) is crucial. A comprehensive list of technology providers capable of supporting IAIA's digital infrastructure should be identified.

To explore some technology and platforms that could help AGI developers obtain licenses for their content, here are a few key considerations based on available resources and current trends:

-Digital Licensing Platforms: Blockchain Technology: For secure and transparent records of ownership and licensing. Platforms using blockchain can offer decentralized databases that ensure authenticity and provenance of AI-generated content. Smart Contracts: Automate licensing agreements with predefined rules and trigger automatic payments or actions upon fulfillment of conditions.

-AI Content Management Systems: Digital Rights Management (DRM) Systems: Control the use, alteration, and distribution of AGI-generated content. DRM platforms can be integrated into content distribution systems to ensure licensing terms are respected. Intellectual Property Management Systems: IP Management Software: Tools like Anaqua, CPA Global, and Lecorpio can manage the lifecycle of intellectual property, including patents and copyrights. These systems can be adapted to handle AI-generated content licensing. World Intellectual Property Organization (WIPO) Tools: WIPO provides various resources and guidelines for licensing intellectual property, which can be adapted for AI content

-Legal Tech Platforms: Online Licensing Marketplaces: Offer AGI developers a place to license their creations easily and interactively, providing a user-friendly interface for buying and selling rights. Collaborative Tools: Open Source Licensing Frameworks: Tools like Creative Commons tailored for AI to ensure open access while protecting the rights of creators. AI-based Legal Tech Companies: These companies are developing tools for automatic rights management and legal formulation specifically tailored to AI-driven content.

 

Feasibility Study Recognition by UN and Member States:
Determine which entities will recognize the feasibility study, ensuring it is conducted under the auspices that garner UN and member state recognition. While The Millennium Project is equipped to create the study team, the scale of IAIA calls for its establishment as a UN agency.

Additional Considerations:

• IAIA Structure and Function: The study will delve into potential structures and functionalities of the IAIA, drawing insights from existing organizations like the IAEA.
• Technology for Licensing and Copyright: The study will explore technological solutions for streamlining AGI content licensing and copyright attribution, including AI-generated creations.
• UN Recognition: The study will identify the most effective auspices for the feasibility study, ensuring recognition by the UN and member states. The Millennium Project's involvement, potentially under the UN Council of Presidents of the General Assembly, will be explored.

Conclusion:

Establishing the UN IAIA headquarters in Seoul presents a strategic opportunity for South Korea to play a leading role in shaping the future of AI governance. This feasibility study will provide a comprehensive roadmap for achieving this goal, fostering global consensus, and building a robust framework for international collaboration on AI development and regulation.

Next Steps:

• Secure funding for the feasibility study.
• Assemble a team of experts with diverse backgrounds, including international relations, AI governance, and economics.
• Commence research and analysis.
• Develop a detailed proposal for the UN IAIA's structure and operation.
• Engage with key stakeholders, including governments, tech companies, and international organizations.

This improved proposal incorporates your valuable points, strengthens the arguments, and provides a more comprehensive roadmap for the feasibility study.

 

Jerome Glenn, CEO, the Millennium Project

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제안된 타당성 조사: 서울에 UN IAIA 본부 설립

 

요약

본 제안서는 대한민국 서울에 유엔 국제 인공지능 기구(UN IAIA) 본부를 설립하기 위한 타당성 조사를 개요합니다. 이 연구는 서울의 전략적 이점을 분석하고, 글로벌 합의를 구축하며, 산업 파트너십을 확보하고, 잠재적인 장애물을 해결할 것입니다.

 

왜 서울인가?

• 아시아의 AI 허브: 서울은 빠르게 성장하는 지역에 위치하고 있으며, 급성장하는 AI 생태계를 보유하고 있습니다. 이러한 중심 위치는 주요 이해관계자 간의 협력과 지식 교환을 촉진합니다.
• 중립성: 미국, 중국, 러시아와 같은 주요 강대국과 달리 한국은 국제 기구에 대한 더 넓은 수용과 협력을 촉진하는 중립적인 입지를 제공합니다.
• 한국 정부의 지원: 강력한 정부 지원은 IAIA를 위한 중요한 자원과 인프라를 제공할 것입니다.
• 아시아 내 UN 존재: 유럽에 다수의 UN 기구가 있는 반면, 아시아에는 중요한 존재감이 부족합니다. 서울의 선택은 지역 대표성을 강화할 것입니다.

글로벌 합의 구축

• 외교적 노력: 한국의 미국, 중국, 러시아 등 다양한 국가와의 강력한 외교 관계를 활용하여 국제적 지지를 확보할 것입니다.
• 다자간 포럼: 유엔 총회와 같은 플랫폼을 활용하여 서울의 후보 자격을 옹호하기 위한 전략을 모색할 것입니다.
• 경제적 인센티브: 개발도상국을 위해 한국의 ODA(공적개발원조) 프로그램을 활용하여 파트너십을 조성하기 위한 잠재력을 탐색할 것입니다.

산업 파트너십

• AI 기술 대기업: 전 세계 주요 기술 기업의 참여가 필수적입니다. 이 연구는 주요 업체를 파악하고 IAIA의 규제 프레임워크 참여를 포함한 참여 전략을 개발할 것입니다.
• 샘 올트만의 지지: 올트만의 IAEA와 유사한 AI 규제 기구에 대한 지지를 감안하여 그의 지지와 협력을 확보하기 위한 방안을 모색할 것입니다.

잠재적 장애물 해결

• 지정학적 긴장: 이 연구는 다양한 국가의 잠재적 우려를 인정하고 정치적 차이에도 불구하고 국제 협력을 촉진하기 위한 완화 전략을 제안할 것입니다.
• 경쟁: 다른 국가들이 IAIA 본부를 위해 경쟁할 수 있습니다. 이 연구는 서울의 독특한 이점을 강조하여 강력한 입지를 확보할 것입니다.

IAIA 설립의 중요성

UN IAIA의 설립은 단순히 열망적인 것이 아니라 필요합니다. MP AGI 연구의 1단계 및 2단계와 같은 연구는 이러한 필요성을 강조합니다. 대기업들이 국제 AGI 메커니즘의 중요성을 인식하고 있지만, 구체적인 사항은 이제 타당성 조사에서 다루어져야 합니다. IAIA 설립 방법에 대한 100페이지 이상의 기존 연구를 바탕으로 구축할 수 있습니다.

 

국제 AI 기구(IAIA)의 구조

국제 AI 기구(IAIA)는 AI, AGI 분야의 세계적 협력의 중심지입니다. AI, AGI 기술의 안전하고, 보안적이며, 평화적인 사용을 촉진합니다.

• 총회: 모든 회원국으로 구성. 매년 회의를 개최하여 기구의 정책을 수립하고 예산을 승인합니다. 총회 산하에 영구직으로 "홍보 및 아카이브 위원회"를 설립하여 조직 내 홍보, 역사 기록, 커뮤니케이션 전략을 관리하며, IAIA의 상임 회원(한승수, 구윤철, 제롬 글렌, 박영숙 및 한국 후원자)로 구성합니다.
• 이사회: IAIA의 의결 기구로 연간 5회 회의 개최. 총회에서 선출된 35개 회원국으로 구성. 회원국과의 협정 승인, 기구의 프로그램과 예산 승인, 기구 활동 감독.
• 사무국: 사무총장이 이끄는 IAIA의 국제 직원. 기구의 프로그램과 결정을 이행합니다. 안전 조치, 핵 안전, 핵 기술, 관리 등 특정 분야에 중점을 둔 부서와 과로 나뉩니다.
• 사무총장: IAIA의 최고 경영자. 이사회에서 임명되고 총회에서 승인. 기구 전체 관리 책임.

주요 부서 및 과

안전 조치 부서, AI AGI 부서, AGI 안전 및 보안 부서, 기술 협력 부서, 관리 부서

 

AGI 콘텐츠 라이선싱 기술

특허나 저작권 시스템과 유사한 AGI 콘텐츠 라이선싱을 위한 전용 플랫폼이 필수적입니다. AGI 개발자가 최소 비용으로 작품에 대한 라이선스를 얻을 수 있는 쉽게 접근 가능한 프로그램이나 웹사이트가 있어야 합니다. 또한, 향후 콘텐츠의 90% 이상이 AI 생성될 것이라는 전망에 따라 국제 AI 저작권 기구(IACAI)의 설립이 중요합니다. IAIA의 디지털 인프라를 지원할 수 있는 기술 제공자의 종합 목록을 식별해야 합니다.

AGI 개발자가 콘텐츠에 대한 라이선스를 얻는 데 도움이 될 수 있는 기술과 플랫폼을 탐색하기 위해 다음은 몇 가지 주요 고려 사항입니다.

• 디지털 라이선싱 플랫폼: 블록체인 기술, 스마트 계약
• AI 콘텐츠 관리 시스템: DRM 시스템, 지적 재산 관리 시스템, WIPO 도구
• 법률 기술 플랫폼: 온라인 라이선싱 마켓플레이스, 협업 도구, 오픈 소스 라이선싱 프레임워크, AI 기반 법률 기술 회사

UN 및 회원국의 타당성 조사 인정 전략

타당성 조사를 인정할 기관을 결정하여 UN과 회원국의 인정을 받을 수 있도록 합니다. 밀레니엄 프로젝트는 연구팀을 구성할 수 있지만, IAIA의 규모는 UN 기관으로서의 설립을 요구합니다.

 

추가 고려 사항

• IAIA 구조 및 기능: IAEA와 같은 기존 조직에서 통찰력을 얻어 IAIA의 잠재적 구조와 기능을 깊이 파고들 것입니다.
• 라이선싱 및 저작권 기술: AGI 콘텐츠 라이선싱과 저작권 귀속을 간소화하기 위한 기술 솔루션을 탐색할 것입니다.
• UN 인정: 타당성 조사에 가장 효과적인 후원을 식별하여 UN과 회원국의 인정을 확보할 것입니다. 밀레니엄 프로젝트의 참여, 잠재적으로 UN 총회 의장 평의회 하에서 탐색될 것입니다.

결론

서울에 UN IAIA 본부를 설립하는 것은 한국이 AI 거버넌스의 미래를 형성하는 데 주도적인 역할을 할 수 있는 전략적 기회를 제공합니다. 이 타당성 조사는 이 목표를 달성하고 글로벌 합의를 조성하며 AI 개발 및 규제에 대한 국제 협력을 위한 강력한 프레임워크를 구축하기 위한 종합적인 로드맵을 제공할 것입니다.

 

다음 단계

• 타당성 조사에 대한 자금 확보
• 국제 관계, AI 거버넌스, 경제학 등 다양한 배경을 가진 전문가 팀 구성
• 연구 및 분석 시작
• UN IAIA의 구조와 운영에 대한 상세 제안 개발
• 정부, 기술 회사, 국제 기구를 포함한 주요 이해관계자와의 참여

 

이 개선된 제안서는 귀하의 귀중한 의견을 통합하고, 주장을 강화하며, 타당성 조사를 위한 더 포괄적인 로드맵을 제공합니다.

 

 

초기 draft 

Proposed Feasibility Study: Establishing a UN IAIA Headquarters in Seoul

Yes, Youngsook has persuaded me that establishing the UN IAIA in Seoul would be an excellent idea.

1. Why Choose Seoul?
   A feasibility study focused on establishing the United Nations International Artificial Intelligence Agency (UN IAIA) headquarters in Seoul appears justified, especially considering potential resistance to such a location in the US, China, or Russia. Initially, I considered a European location; however, Europe's economic struggles and existing number of UN organizations lessen its appeal. The study should emphasize Seoul's strategic location in Asia, a region experiencing rapid growth and emerging as a global AI hub. Hosting the future IAIA, or whatever it may eventually be called, in Korea is intriguing because Asia, despite being a global frontrunner, hosts only one UN headquarters — the United Nations University in Tokyo. While there are regional UN bodies, only the UNU is a global body headquartered in Asia. Establishing IAIA in Seoul would bring international attention to Korea and enhance its role in international relations, especially with the support of the Korean government.
2. Engaging Big Tech Companies:
   To make a compelling case, the study should identify potential opposition and challenges. It is crucial to determine how to engage major tech companies and secure their support for the IAIA as a regulatory body. With Sam Altman's known advocacy for a regulatory framework similar to the IAEA, garnering his support could be pivotal. Support from the Korean government, along with coordinated efforts such as correspondence from the Korean Ambassador to influential figures like Sam Altman, will be important. Strategies for this engagement should be an integral part of the feasibility study.
3. Securing Endorsement from Multiple Countries:
   The study should quantify the potential endorsements from countries and major tech companies for Seoul as the IAIA's headquarters. To gain support from countries, especially in Africa or developing regions, Korean ODA budgets and economic support, possibly linked with the promotion of events like the Busan Expo, could be leveraged.
4. Importance and Structure of IAIA:
   Establishing a UN IAIA is not merely aspirational; it is necessary. Studies, such as Phase 1 and Phase 2 of the MP AGI study, underline this need. While big companies recognize the importance of an international AGI mechanism, the specifics should be addressed in the feasibility study. With existing research over 100 pages outlining how the IAIA could be established, we have a foundation to build upon.
5. Technology for Licensing AGI Content:
   A dedicated platform for licensing AGI content, similar to patent or copyright systems, is essential. There must be an easily accessible program or website for AGI developers to obtain licenses for their work at minimal cost. Moreover, given the projection that more than 90% of content will be AI-generated in the near future, establishing the International Agencies Copyright for AI (IACAI) is crucial. A comprehensive list of technology providers capable of supporting IAIA's digital infrastructure should be identified.
6. Feasibility Study Recognition by UN and Member States:
   Determine which entities will recognize the feasibility study, ensuring it is conducted under the auspices that garner UN and member state recognition. While The Millennium Project is equipped to create the study team, the scale of IAIA calls for its establishment as a UN agency.

Additional Points:

• Strategic Rationale: Clearly outline why Seoul is the optimal location for the UN IAIA headquarters, emphasizing Asia's rising prominence in AI development. Highlight potential reluctance toward big powers like the US, China, and Russia, making Asia, notably Seoul, a favorable choice given the regional sentiments against China or Japan.
• Global Consensus Building: Develop strategies to gain international support for Seoul as the IAIA host city. South Korea's positive diplomatic relations with nations like the US, China, and Russia could facilitate global consensus.
• Industry Partnerships: Identify key technology companies and potential partnerships to encourage their involvement and support for the IAIA.
• Addressing Challenges: Anticipate potential obstacles and craft strategies to mitigate resistance or challenges.

This feasibility study is envisioned to establish Seoul as a viable and strategic location for the UN IAIA, fostering international cooperation and advancing the global AI agenda.

 

 

Feasibility Study Proposal: Establishing a UN IAIA Headquarters in Seoul

Yes, Youngsook has persuaded me that establishing the UN IAIA in Seoul would be an excellent idea.

 

Executive Summary:

This proposal outlines a feasibility study for establishing the United Nations International Artificial Intelligence Agency (UN IAIA) headquarters in Seoul, South Korea. The study will analyze Seoul's strategic advantages, build a case for global consensus, secure industry partnerships, and address potential roadblocks.

Why Seoul?

• Asia's AI Hub: Seoul is situated in a rapidly growing region with a burgeoning AI ecosystem. This central location fosters collaboration and knowledge exchange between key players.
• Neutrality: Unlike major powers like the US, China, or Russia, South Korea offers a neutral ground for an international agency, promoting wider acceptance and cooperation.
• Korean Government Support: Strong government backing will provide crucial resources and infrastructure for the IAIA.
• UN Presence in Asia: While Europe hosts numerous UN bodies, Asia lacks a significant presence. Seoul's selection would enhance regional representation.

Global Consensus Building:

• Diplomatic Efforts: South Korea's strong diplomatic relationships with various nations, including the US, China, and Russia, will be leveraged to garner international support.
• Multilateral Forums: The study will explore strategies to utilize platforms like the UN General Assembly to advocate for Seoul's candidacy.
• Economic Incentives: For developing countries, the study will explore the potential for targeted economic support or leveraging Korean ODA (Official Development Assistance) programs to foster partnerships.

Industry Partnerships:

• Tech Giants: Engaging major tech companies worldwide is essential. The study will identify key players and develop strategies for their involvement, including participation in the IAIA's regulatory framework.
• Sam Altman's Advocacy: Given Altman's support for an AI regulatory body similar to the IAEA, the study will explore avenues to secure his endorsement and collaboration.

Addressing Potential Obstacles:

• Geopolitical Tensions: The study will acknowledge potential concerns from various countries and propose mitigation strategies to foster international cooperation despite political differences.
• Competition: Other countries may vie for the IAIA headquarters. The study will highlight Seoul's unique advantages to secure a strong position.

Additional Considerations:

• IAIA Structure and Function: The study will delve into potential structures and functionalities of the IAIA, drawing insights from existing organizations like the IAEA.
• Technology for Licensing and Copyright: The study will explore technological solutions for streamlining AGI content licensing and copyright attribution, including AI-generated creations.
• UN Recognition: The study will identify the most effective auspices for the feasibility study, ensuring recognition by the UN and member states. The Millennium Project's involvement, potentially under the UN Council of Presidents of the General Assembly, will be explored.

Conclusion:

Establishing the UN IAIA headquarters in Seoul presents a strategic opportunity for South Korea to play a leading role in shaping the future of AI governance. This feasibility study will provide a comprehensive roadmap for achieving this goal, fostering global consensus, and building a robust framework for international collaboration on AI development and regulation.

Next Steps:

• Secure funding for the feasibility study.
• Assemble a team of experts with diverse backgrounds, including international relations, AI governance, and economics.
• Commence research and analysis.
• Develop a detailed proposal for the UN IAIA's structure and operation.
• Engage with key stakeholders, including governments, tech companies, and international organizations.

This improved proposal incorporates your valuable points, strengthens the arguments, and provides a more comprehensive roadmap for the feasibility study.

 

 

 

 

 

 

 

Our AGI study. A UN IAIA is not just an aspiration, it is a necessity. Both Phase 1 and 2 of the MP AGI study shows that. And yes, all the big companies know we need an international mechanism for AGI, exactly would it should be, should be answered by a feasibility study. 

  

The idea of Korea hosting the future IAIA, or whatever it will eventually be called, is very interesting, why? Asia the rising giant of the world only has ONE  headquarter for one UN organization – the United Nations University in Tokyo.  Yes, there are regional UN bodies like https://en.wikipedia.org/wiki/United_Nations_Economic_and_Social_Commission_for_Asia_and_the_Pacific  but only UNU is a global body of the UN headquartered in Asia, and few have ever heard of it and it is not very powerful, but the world knows about AI and the UN body for it would get world attention to Korea and play a key role in international relations.

 

© 운영자

 

© 운영자

 

© 운영자

 

 

 

Feasibility Study Proposal: Establishing a UN IAIA Headquarters in Seoul

 

I. Executive Summary

This proposal outlines a comprehensive feasibility study for establishing the United Nations International Artificial Intelligence Agency (UN IAIA) headquarters in Seoul, South Korea. The study will assess the strategic advantages of Seoul, construct a global consensus, secure industry partnerships, and address potential obstacles. It will also delve into the critical role of the UN IAIA in shaping the future of AI governance, promoting ethical development, and ensuring the safe and beneficial use of AI technologies.

 

II. Introduction

A. The Imperative of AI Governance The rapid advancement of AI, particularly Artificial General Intelligence (AGI), presents both immense opportunities and significant risks. Unregulated development can lead to ethical dilemmas, security threats, and societal disruptions. A global governance framework is essential to ensure AI is developed and used responsibly, benefiting humanity while mitigating potential harms.

B. The Role of the UN IAIA The UN IAIA, as a central international body, will play a pivotal role in:

• Developing global standards: Establishing unified guidelines for AI development, deployment, and use.
• Promoting ethical AI: Ensuring AI systems are developed and used ethically, respecting human rights and values.
• Facilitating international cooperation: Fostering collaboration among nations to address AI-related challenges.
• Providing technical assistance: Supporting developing countries in building AI capabilities and capacity.
• Addressing emerging risks: Anticipating and mitigating potential risks associated with AI, such as job displacement, bias, and autonomous weapons.

C. Scope and Objectives of the Feasibility Study The study will assess the feasibility of establishing the UN IAIA headquarters in Seoul by:

• Analyzing Seoul's strategic advantages.
• Building a global consensus for the UN IAIA.
• Outlining the structure and operations of the UN IAIA.
• Identifying potential challenges and developing mitigation strategies.
• Assessing the economic, social, and environmental implications of the UN IAIA.

III. Rationale for the UN IAIA

A. The Growing Need for International Collaboration The global nature of AI requires international cooperation to address challenges that transcend national borders. The UN IAIA will provide a platform for countries to share knowledge, best practices, and resources.

B. The Importance of Ethical AI Development AI systems must be developed and used in a manner that aligns with human values and respects human rights. The UN IAIA will play a crucial role in promoting ethical AI development and addressing biases and discrimination.

C. The Potential Benefits of AI AI has the potential to revolutionize various sectors, including healthcare, education, and climate change. However, realizing these benefits requires responsible and equitable development. The UN IAIA will help ensure that AI is used for the betterment of humanity.

 

IV. Comparison with the UN IAEA

A. Key Similarities The UN IAIA can draw valuable lessons from the success of the International Atomic Energy Agency (IAEA) in managing nuclear technology. Both organizations will require strong international cooperation, technical expertise, and robust governance structures.

B. Key Differences While the IAEA focuses on nuclear technology, the UN IAIA will address the unique challenges and opportunities presented by AI. This includes developing ethical guidelines, promoting responsible innovation, and addressing potential risks.

C. Adapting the IAEA Model The UN IAIA can adapt the IAEA model to address the specific needs of AI governance. This may involve creating new departments, developing tailored regulations, and fostering partnerships with technology companies and academia.

 

V. Proposed Structure of the UN IAIA

A. General Conference The General Conference will be the supreme decision-making body of the UN IAIA, composed of all member states. It will establish policies, approve budgets, and oversee the Agency's activities.

B. Board of Governors The Board of Governors will be a smaller executive body responsible for day-to-day operations and decision-making. It will be composed of representatives from member states, elected by the General Conference.

C. Secretariat The Secretariat will be the UN IAIA's administrative body, responsible for implementing decisions, managing resources, and providing technical support. It will be headed by a Director-General and divided into various departments and divisions.

D. Key Departments and Divisions Proposed departments and divisions include:

• Department of AI Safety and Security: Responsible for developing standards and guidelines for AI safety, mitigating risks, and addressing security threats.
• Department of Ethical AI: Focusing on promoting ethical AI development, addressing bias and discrimination, and ensuring AI systems align with human values.
• Department of International Cooperation: Facilitating collaboration among member states, promoting knowledge sharing, and addressing global AI challenges.
• Department of Technical Assistance: Providing support to developing countries in building AI capacity and capabilities.
• Department of Research and Development: Conducting research on AI technologies, identifying emerging trends, and developing innovative solutions.

VI. Headquarters Location Analysis

A. Criteria for Selection The ideal location for the UN IAIA headquarters should be:

• Strategically located: Situated in a region with a strong AI ecosystem and good connectivity.
• Politically neutral: Offering a neutral platform for international cooperation.
• Supportive of AI development: Providing favorable conditions for AI research, innovation, and investment.
• Culturally and socially compatible: Aligning with the values and priorities of the UN IAIA.

B. Case for Seoul, South Korea Seoul meets all these criteria, offering a strong AI ecosystem, a neutral geopolitical position, a supportive government, and a vibrant cultural scene.

C. Alternative Location Considerations While Seoul is a strong contender, other potential locations should be considered, such as Geneva, Singapore, and Tokyo. A comprehensive analysis of these alternatives will be conducted to identify the most suitable location.

D. Cultural and Social Impact Assessment The UN IAIA's presence in Seoul will have a significant cultural and social impact. It will attract international talent, foster innovation, and promote knowledge exchange.

E. Accessibility and Infrastructure Considerations Seoul's modern infrastructure, including transportation, communication, and accommodation, will ensure the smooth functioning of the UN IAIA.

 

VII. Global Consensus Building

A. Diplomatic Efforts South Korea will leverage its strong diplomatic relationships to build support for the UN IAIA among member states.

B. Multilateral Forums The UN IAIA will actively participate in multilateral forums, such as the UN General Assembly and the G20, to promote its goals and secure international support.

C. Economic Incentives for Developing Countries The UN IAIA will explore ways to provide economic incentives to developing countries to encourage their participation and support. This may include technology transfer, capacity building programs, and financial assistance.

 

VIII. Stakeholder Engagement Strategy

A. Identification of Key Stakeholders Key stakeholders include governments, technology companies, academia, civil society organizations, and international organizations.

B. Engagement Methods and Channels The UN IAIA will use a variety of methods to engage stakeholders, including:

• Consultations and workshops: Seeking input and feedback from stakeholders.
• Partnership agreements: Forming strategic partnerships with key players.
• Public outreach: Communicating the UN IAIA's goals and initiatives to the public.

C. Maintaining Long-term Relationships The UN IAIA will strive to build strong and lasting relationships with stakeholders to ensure their ongoing support and participation.

 

IX. Industry Partnerships

A. Engagement with Tech Giants The UN IAIA will actively engage with leading technology companies to promote ethical AI development, share best practices, and address emerging challenges.

B. Collaboration with AI Research Institutions Partnerships with academic and research institutions will be essential for advancing AI research, developing new technologies, and promoting ethical AI.

C. Sam Altman's Advocacy and Potential Involvement The UN IAIA will seek to leverage the support of influential figures in the AI community, such as Sam Altman, to promote its goals and secure funding.

 

X. Legal Framework

A. International Treaties and Agreements The UN IAIA will operate within the framework of existing international law, including relevant treaties and agreements.

B. National Legislation Alignment The UN IAIA will work with member states to ensure that their national laws and regulations align with international standards for AI governance.

C. Enforcement Mechanisms The UN IAIA will establish effective enforcement mechanisms to ensure compliance with its guidelines and regulations. This may include dispute resolution procedures, sanctions, and accountability measures.

 

XI. Technology Infrastructure

A. AI Safety and Security Systems The UN IAIA will develop and implement robust AI safety and security systems to mitigate risks and protect against malicious actors.

B. Secure Communication Networks The UN IAIA will establish secure communication networks to facilitate collaboration among member states and protect sensitive information.

C. IT Infrastructure and Systems Integration The UN IAIA will invest in modern IT infrastructure and systems to support its operations and ensure efficient data management.

 

XII. Licensing and Copyright Systems for AGI

A. Digital Licensing Platforms The UN IAIA will develop or support the development of digital licensing platforms to facilitate the licensing and commercialization of AI technologies.

B. AI Content Management Systems The UN IAIA will promote the use of AI content management systems to ensure the ethical and responsible use of AI-generated content.

C. Legal Tech Platforms The UN IAIA will leverage legal tech platforms to streamline legal processes related to AI, such as intellectual property rights and dispute resolution.

D. IACAI systems developed, which is already established in Korea along with Toufi Saliba of IEEE Global AI Standards Committee

 

XIII. Research and Development

A. AI Safety Research The UN IAIA will prioritize research on AI safety and security to identify and mitigate potential risks, such as bias, discrimination, and autonomous weapons.

B. Ethical AI Development The UN IAIA will promote ethical AI development by developing guidelines, conducting research on ethical implications, and fostering a culture of responsible innovation.

C. International Collaboration in AI R&D The UN IAIA will facilitate international collaboration in AI research and development, promoting knowledge sharing, fostering innovation, and addressing global challenges.

 

XIV. Education and Training Programs

A. AI Ethics and Governance Curricula The UN IAIA will develop educational programs and curricula on AI ethics, governance, and responsible development. These programs will be available to policymakers, researchers, developers, and the public.

B. Capacity Building in Member States The UN IAIA will provide capacity building programs to help member states develop their AI capabilities, establish regulatory frameworks, and promote ethical AI development.

C. Public Awareness Initiatives The UN IAIA will launch public awareness initiatives to educate the public about AI, its potential benefits and risks, and the importance of ethical AI development.

 

XV. Detailed Financial Analysis

A. Cost Breakdown for Establishment and Operations The feasibility study will provide a detailed breakdown of the costs associated with establishing and operating the UN IAIA headquarters, including infrastructure, staffing, technology, and administrative expenses.

B. Funding Sources and Financial Projections The UN IAIA will explore various funding sources, such as voluntary contributions from member states, partnerships with private sector entities, and international development assistance.

C. Budget Allocation and Management The UN IAIA will develop a robust budget allocation and management system to ensure efficient and effective use of resources.

D. Long-term Financial Sustainability The UN IAIA will develop a long-term financial sustainability plan to ensure its continued operation and effectiveness. This may include exploring innovative funding mechanisms and diversifying revenue sources.

E. Cost-benefit Analysis of Different Implementation Scenarios The feasibility study will conduct a cost-benefit analysis of different implementation scenarios to identify the most efficient and effective approach to establishing the UN IAIA.

 

XVI. Human Resource Planning

A. Organizational Structure and Staffing Requirements The UN IAIA will develop a detailed organizational structure and determine the necessary staffing requirements to meet its objectives.

B. Recruitment Strategies The UN IAIA will implement effective recruitment strategies to attract highly qualified and diverse talent from around the world.

C. Training and Development Programs The UN IAIA will invest in training and development programs to ensure that its staff has the necessary skills and expertise to carry out their roles effectively.

D. Performance Management and Retention The UN IAIA will implement performance management systems to evaluate staff performance and ensure that they are meeting expectations. It will also develop retention strategies to retain top talent.

 

XVII. Implementation Timeline

A. Short-term Goals (1-2 Years)

• Establish the UN IAIA headquarters in Seoul.
• Develop a strategic plan and operational guidelines.
• Recruit key staff and establish initial departments.
• Begin building international partnerships and collaborations.

B. Medium-term Objectives (3-5 Years)

• Develop and implement comprehensive AI governance frameworks.
• Launch AI safety and security initiatives.
• Establish educational and training programs.
• Begin providing technical assistance to member states.

C. Long-term Vision (5-10 Years)

• Become a global leader in AI governance and ethics.
• Foster a culture of responsible AI development.
• Contribute to the positive development of AI for the benefit of humanity.

 

XVIII. Comprehensive Risk Management Plan

A. Identification of Potential Risks The UN IAIA will identify potential risks, such as geopolitical tensions, technological challenges, and ethical dilemmas.

B. Risk Assessment and Prioritization The UN IAIA will assess the likelihood and impact of identified risks and prioritize them accordingly.

C. Mitigation Strategies The UN IAIA will develop strategies to mitigate identified risks, including contingency plans, insurance, and early warning systems.

D. Monitoring and Review Processes The UN IAIA will establish a system for monitoring and reviewing risks and adjusting mitigation strategies as needed.

 

XIX. Stakeholder Analysis

A. Member States The UN IAIA will engage with member states to understand their needs, priorities, and concerns. It will also seek to build consensus and support for its initiatives.

B. AI Industry The UN IAIA will collaborate with AI companies and industry associations to promote ethical AI development and address emerging challenges.

C. Academic Institutions The UN IAIA will partner with academic institutions to conduct research, develop educational programs, and provide technical expertise.

D. Civil Society Organizations The UN IAIA will engage with civil society organizations to ensure that the voices of civil society are heard and that AI development is aligned with public values.

 

XX. Governance and Decision-making Processes

A. Voting Procedures The UN IAIA will establish fair and transparent voting procedures for decision-making.

B. Policy Formulation The UN IAIA will develop a process for formulating policies and guidelines that are inclusive, evidence-based, and responsive to emerging challenges.

C. Dispute Resolution Mechanisms The UN IAIA will establish mechanisms for resolving disputes among member states and addressing complaints related to AI governance.

 

XXI. Monitoring and Evaluation Framework

A. Key Performance Indicators The UN IAIA will develop key performance indicators (KPIs) to measure its progress and effectiveness in achieving its goals.

B. Reporting Mechanisms The UN IAIA will establish regular reporting mechanisms to inform member states, stakeholders, and the public about its activities and achievements.

C. External Audits The UN IAIA will undergo regular external audits to ensure financial accountability and transparency.

 

XXII. Collaboration with Existing International Organizations

A. United Nations Bodies The UN IAIA will collaborate with other UN bodies, such as UNESCO, the ILO, and the WHO, to address AI-related issues within their respective areas of expertise.

B. Regional Organizations The UN IAIA will work with regional organizations, such as the African Union and the Association of Southeast Asian Nations, to promote AI governance and development in their regions.

C. Non-Governmental Organizations The UN IAIA will partner with non-governmental organizations to leverage their expertise and reach in promoting AI ethics and responsible development.

 

XXIII. Public Relations and Communication Strategy

A. Branding and Messaging The UN IAIA will develop a strong brand identity and messaging that reflects its mission, values, and goals.

B. Media Relations The UN IAIA will maintain strong relationships with the media to ensure effective communication and public awareness.

C. Digital Presence The UN IAIA will establish a robust digital presence, including a website, social media channels, and online platforms for engagement with stakeholders.

D. Public Engagement and Outreach Programs The UN IAIA will develop public engagement and outreach programs to educate the public about AI and its implications, foster dialogue, and solicit feedback.

E. Crisis Communication Plan The UN IAIA will develop a crisis communication plan to manage public relations effectively in the event of a crisis or negative publicity.

 

XXIV. Ethics and Transparency Measures

A. AI Ethics Guidelines The UN IAIA will develop comprehensive AI ethics guidelines that address issues such as bias, discrimination, privacy, and accountability.

B. Transparency in Decision-making The UN IAIA will ensure transparency in its decision-making processes, making information accessible to the public and stakeholders.

C. Whistleblower Protection The UN IAIA will establish mechanisms to protect whistleblowers who report unethical or illegal practices.

 

XXV. Economic Impact Analysis

A. Cost-benefit Analysis The UN IAIA will conduct a cost-benefit analysis to assess the economic impact of its activities, including job creation, economic growth, and investment.

B. Job Creation and Displacement The UN IAIA will analyze the potential for job creation and displacement as a result of AI development and adoption.

C. Impact on Global AI Market The UN IAIA will evaluate the impact of its initiatives on the global AI market, including the promotion of responsible innovation and the prevention of harmful applications.

 

XXVI. Environmental Considerations

A. Energy Consumption of AI Systems The UN IAIA will address the environmental impact of AI systems, including their energy consumption and carbon footprint.

B. Sustainable AI Development The UN IAIA will promote sustainable AI development, ensuring that AI technologies are used in a way that benefits society and the environment.

C. Environmental Impact Assessments The UN IAIA will conduct environmental impact assessments for its own activities and for AI projects that it supports or regulates.

 

XXVII. Human Rights and AI

A. Privacy Protections The UN IAIA will develop and promote strong privacy protections for individuals in the context of AI.

B. Non-discrimination Principles The UN IAIA will ensure that AI systems are developed and used in a manner that is non-discriminatory and respects human rights.

C. Human Oversight of AI Systems The UN IAIA will advocate for human oversight of AI systems to ensure that they are used responsibly and ethically.

 

XXVIII. AI in Developing Countries

A. Technology Transfer Programs The UN IAIA will facilitate technology transfer programs to help developing countries access and adopt AI technologies.

B. Capacity Building Initiatives The UN IAIA will support capacity building initiatives to enhance the AI capabilities of developing countries, including training programs, research grants, and knowledge sharing platforms.

C. Bridging the AI Divide The UN IAIA will work to bridge the AI divide between developed and developing countries by ensuring that AI benefits are distributed equitably and that developing countries have access to the necessary resources and expertise.

 

XXIX. Operational Logistics

A. Facilities Management The UN IAIA will ensure the efficient management of its headquarters facilities, including maintenance, security, and sustainability.

B. Day-to-day Operations Planning The UN IAIA will develop effective operational plans to ensure that its day-to-day activities run smoothly and efficiently.

C. Supply Chain and Procurement The UN IAIA will establish a robust supply chain and procurement system to ensure that it has access to the necessary resources and equipment.

 

XXX. Crisis Management and Contingency Planning

A. Identification of Potential Crises The UN IAIA will identify potential crises, such as cyberattacks, data breaches, or public backlash, and develop strategies to mitigate their impact.

B. Response Protocols The UN IAIA will establish clear response protocols to ensure that it can effectively respond to crises and minimize damage.

C. Business Continuity Planning The UN IAIA will develop a business continuity plan to ensure that it can continue to operate effectively in the event of a crisis.

 

XXXI. Technology and Innovation Strategy

A. Staying at the Forefront of AI Advancements The UN IAIA will invest in research and development to stay at the forefront of AI advancements and ensure that its guidelines and regulations are relevant and effective.

B. Innovation Partnerships and Collaborations The UN IAIA will foster partnerships and collaborations with technology companies, research institutions, and other stakeholders to promote innovation and development in AI.

C. Internal Research and Development Initiatives The UN IAIA will establish internal research and development initiatives to explore new AI technologies and applications.

D. AI Ethics and Responsible Innovation Practices The UN IAIA will ensure that its research and development activities are guided by ethical principles and that AI innovations are developed and used responsibly.

XXXII. Future Scenarios and Adaptability

A. Potential AI Breakthroughs The UN IAIA will anticipate potential AI breakthroughs and develop strategies to address the challenges and opportunities they present.

B. Changing Geopolitical Landscape The UN IAIA will monitor the geopolitical landscape and adapt its strategies to ensure its relevance and effectiveness in a changing global environment.

C. Adaptive Governance Mechanisms The UN IAIA will develop adaptive governance mechanisms that can evolve to address new challenges and opportunities as they arise.

 

XXXIII. Comparative Analysis with Other Proposed AI Governance Models

A. Corporate-led Initiatives The UN IAIA will compare its proposed governance model with other initiatives, such as corporate-led self-regulation, to identify strengths, weaknesses, and potential synergies.

B. Multi-stakeholder Approaches The UN IAIA will analyze the benefits and limitations of multi-stakeholder approaches to AI governance, including their inclusivity, effectiveness, and legitimacy.

C. Regional Governance Models The UN IAIA will evaluate regional AI governance initiatives and identify best practices that can be applied at the global level.

 

XXXIV. Evaluation of Long-term Sustainability

A. Financial Sustainability The UN IAIA will develop a long-term financial sustainability plan to ensure its continued operation and effectiveness.

B. Operational Sustainability The UN IAIA will evaluate its operational efficiency and identify areas for improvement to ensure its long-term sustainability.

C. Environmental Sustainability The UN IAIA will prioritize environmental sustainability in its operations and promote the development of AI technologies that are beneficial to the environment.

D. Relevance and Adaptability in Evolving AI Landscape The UN IAIA will continuously assess its relevance and adaptability in the rapidly evolving AI landscape and make necessary adjustments to its strategies and operations.

 

XXXV. Implementation Roadmap

A. Phased Approach to Establishment and Operations The UN IAIA will develop a phased approach to its establishment and operations, outlining key milestones, timelines, and resource allocation.

B. Key Milestones and Decision Points The UN IAIA will identify critical decision points and milestones throughout its implementation process.

C. Resource Allocation Across Phases The UN IAIA will allocate resources effectively across different phases of its implementation to ensure that it meets its objectives within budget and on schedule.

 

XXXVI. Conclusion and Recommendations

This feasibility study provides a comprehensive framework for establishing the UN IAIA headquarters in Seoul. It highlights the strategic advantages of Seoul, outlines the key functions and responsibilities of the UN IAIA, and addresses potential challenges and opportunities.

The UN IAIA is essential for ensuring the safe, ethical, and beneficial development and use of AI. By providing global leadership, promoting international cooperation, and developing comprehensive governance frameworks, the UN IAIA can help shape a future where AI benefits humanity while minimizing risks.

 

XXXVII. Appendices

• Detailed budget projections
• Draft charter for the UN IAIA
• Stakeholder consultation summaries
• Technical specifications for proposed systems
• Case studies of international organization establishments
• Detailed risk register and mitigation strategies
• Glossary of AI and governance terms
• List of consulted experts and stakeholders

Additional Considerations:

• AI and Global Health: The UN IAIA could play a crucial role in addressing AI-related issues in global health, such as drug discovery, medical diagnostics, and pandemic response.
• AI and Education: The UN IAIA could develop guidelines for the ethical use of AI in education, ensuring that AI is used to enhance learning and equity.
• AI and Climate Change: The UN IAIA could promote the use of AI to address climate change, such as developing sustainable AI applications and mitigating the environmental impact of AI systems.
• AI and Human Rights: The UN IAIA could work to ensure that AI is developed and used in a way that respects human rights, including privacy, freedom of expression, and equality.
• AI and Labor Markets: The UN IAIA could address the potential impact of AI on labor markets, including job displacement, skill gaps, and the need for retraining.

By addressing these additional considerations, the UN IAIA can play a more comprehensive and impactful role in shaping the future of AI.

 

 

UN IAIA 본부 서울 설립 타당성 연구 제안

 

I. 요약

본 제안서는 대한민국 서울에 국제 인공지능 기구(UN IAIA) 본부를 설립하기 위한 포괄적인 타당성 연구를 제시합니다. 연구는 서울의 전략적 이점을 평가하고, 글로벌 합의를 구축하며, 산업 파트너십을 확보하고, 잠재적인 장애물을 해결할 것입니다. 또한 UN IAIA가 AI 거버넌스의 미래를 형성하고, 윤리적인 개발을 촉진하며, AI 기술의 안전하고 유익한 사용을 보장하는 데 있어 중요한 역할을 할 것입니다.

 

II. 서론

A. AI 거버넌스의 절박함

인공 일반 지능(AGI)을 포함한 AI의 급속한 발전은 막대한 기회와 상당한 위험을 동시에 제시합니다. 규제되지 않은 개발은 윤리적 딜레마, 보안 위협 및 사회적 혼란으로 이어질 수 있습니다. AI가 책임감 있게 개발되고 사용되어 인류에 이익을 주면서 잠재적인 피해를 완화하기 위해서는 글로벌 거버넌스 프레임워크가 필수적입니다.

B. UN IAIA의 역할

중앙 국제 기관인 UN IAIA는 다음과 같은 핵심 역할을 수행할 것입니다.

• 글로벌 표준 개발: AI 개발, 배포 및 사용에 대한 통일된 지침을 수립합니다.
• 윤리적인 AI 촉진: AI 시스템이 윤리적으로 개발되고 사용되어 인권과 가치를 존중하도록 보장합니다.
• 국제 협력 촉진: AI 관련 과제를 해결하기 위해 국가 간 협력을 촉진합니다.
• 기술 지원 제공: 개발도상국이 AI 역량과 능력을 구축하도록 지원합니다.
• 신흥 위험 해결: 일자리 대체, 편견 및 자율 무기와 같은 AI와 관련된 잠재적인 위험을 예측하고 완화합니다.

C. 타당성 연구의 범위 및 목적

연구는 다음을 통해 UN IAIA 본부를 서울에 설립하는 타당성을 평가할 것입니다.

• 서울의 전략적 이점 분석
• UN IAIA에 대한 글로벌 합의 구축
• UN IAIA의 구조와 운영 개요
• 잠재적인 과제 식별 및 완화 전략 개발
• UN IAIA의 경제적, 사회적 및 환경적 영향 평가

III. UN IAIA의 근거

A. 국제 협력의 증가하는 필요성

AI의 글로벌 특성은 국경을 초월하는 과제를 해결하기 위해 국제 협력이 필요합니다. UN IAIA는 국가들이 지식, 모범 사례 및 자원을 공유할 수 있는 플랫폼을 제공할 것입니다.

B. 윤리적인 AI 개발의 중요성

AI 시스템은 인간의 가치와 인권을 존중하는 방식으로 개발되고 사용되어야 합니다. UN IAIA는 윤리적인 AI 개발과 편견 및 차별 해결에 중요한 역할을 할 것입니다.

C. AI의 잠재적인 이점

AI는 의료, 교육 및 기후 변화를 포함한 다양한 분야를 혁신할 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 그러나 이러한 이점을 실현하려면 책임감 있고 공정한 개발이 필요합니다. UN IAIA는 AI가 인류의 발전을 위해 사용되도록 할 것입니다.

 

IV. UN IAEA와의 비교

A. 주요 유사점

UN IAIA는 핵 기술을 관리하는 국제 원자력 기관(IAEA)의 성공에서 귀중한 교훈을 얻을 수 있습니다. 두 기관 모두 강력한 국제 협력, 기술적 전문성 및 견고한 거버넌스 구조가 필요할 것입니다.

B. 주요 차이점

IAEA는 핵 기술에 초점을 맞추는 반면, UN IAIA는 AI가 제시하는 독특한 과제와 기회를 다룰 것입니다. 여기에는 윤리적인 지침 개발, 책임 있는 혁신 촉진 및 잠재적인 위험 해결이 포함됩니다.

C. IAEA 모델 적용

UN IAIA는 AI 거버넌스의 특정 요구를 해결하기 위해 IAEA 모델을 적용할 수 있습니다. 여기에는 새로운 부서 생성, 맞춤형 규제 개발 및 기술 기업 및 학계와의 파트너십 촉진이 포함될 수 있습니다.

 

V. UN IAIA의 제안된 구조

A. 총회

총회는 모든 회원국의 구성으로 UN IAIA의 최고 의사 결정 기관이 될 것입니다. 총회는 정책을 수립하고, 예산을 승인하며, 기관의 활동을 감독할 것입니다.

B. 이사회

이사회는 총회에서 선출된 회원국 대표로 구성된 더 작은 집행 기관이 될 것입니다. 이사회는 일상적인 운영 및 의사 결정을 담당할 것입니다.

C. 사무국

사무국은 의사 결정을 이행하고, 자원을 관리하며, 기술 지원을 제공하는 UN IAIA의 행정 기관이 될 것입니다. 사무국은 사무총장이 이끌고 다양한 부서 및 부문으로 나뉠 것입니다.

D. 주요 부서 및 부문

제안된 부서 및 부문에는 다음이 포함됩니다.

• AI 안전 및 보안 부: AI 안전, 위험 완화 및 보안 위협 해결을 위한 표준 및 지침을 개발합니다.
• 윤리적 AI 부: 윤리적인 AI 개발, 편견 및 차별 해결, 인간 가치와의 AI 시스템 정렬을 촉진합니다.
• 국제 협력 부: 회원국 간 협력을 촉진하고, 지식 공유 및 글로벌 AI 과제 해결을 추진합니다.
• 기술 지원 부: 개발도상국이 AI 역량과 능력을 구축하도록 지원합니다.
• 연구 및 개발 부: AI 기술에 대한 연구를 수행하고, 신흥 트렌드를 식별하며, 혁신적인 솔루션을 개발합니다.

VI. 본부 위치 분석

A. 선택 기준

UN IAIA 본부의 이상적인 위치는 다음과 같아야 합니다.

• 전략적으로 위치함: 강력한 AI 생태계와 양호한 연결성을 가진 지역에 위치합니다.
• 정치적으로 중립적: 국제 협력을 위한 중립적인 플랫폼을 제공합니다.
• AI 개발을 지원함: AI 연구, 혁신 및 투자에 유리한 조건을 제공합니다.
• 문화적 및 사회적으로 호환됨: UN IAIA의 가치와 우선순위와 정렬됩니다.

B. 서울, 대한민국에 대한 사례

서울은 강력한 AI 생태계, 중립적인 지정학적 위치, 지원적인 정부 및 활기찬 문화 장면을 제공하여 이러한 모든 기준을 충족합니다.

C. 대체 위치 고려

서울은 강력한 경쟁자이지만, 제네바, 싱가포르 및 도쿄와 같은 다른 잠재적인 위치가 고려되어야 합니다. 가장 적합한 위치를 식별하기 위해 이러한 대안에 대한 포괄적인 분석이 수행될 것입니다.

D. 문화적 및 사회적 영향 평가

UN IAIA의 서울에 대한 존재는 상당한 문화적 및 사회적 영향을 미칠 것입니다. 이는 국제적인 인재를 유치하고, 혁신을 촉진하며, 지식 교환을 촉진할 것입니다.

E. 접근성 및 인프라 고려

교통, 통신 및 숙박을 포함한 서울의 현대적인 인프라는 UN IAIA의 원활한 기능을 보장할 것입니다.

 

VII. 글로벌 합의 구축

A. 외교적 노력

대한민국은 회원국들 사이에서 UN IAIA에 대한 지지를 구축하기 위해 강력한 외교 관계를 활용할 것입니다.

B. 다자간 포럼

 

UN IAIA는 유엔 총회 및 G20과 같은 다자간 포럼에 적극적으로 참여하여 목표를 홍보하고 국제적인 지지를 확보할

 

VIII. 이해관계자 참여 전략

A. 주요 이해관계자 식별

주요 이해관계자는 정부, 기술 기업, 학계, 시민 사회 단체 및 국제 기구를 포함합니다.

B. 참여 방법 및 채널

UN IAIA는 다음과 같은 다양한 방법을 통해 이해관계자를 참여시킬 것입니다.

• 협의 및 워크숍: 이해관계자의 의견과 피드백을 구합니다.
• 파트너십 계약: 주요 이해관계자와 전략적 파트너십을 형성합니다.
• 대중 홍보: UN IAIA의 목표와 이니셔티브를 대중에게 알립니다.

C. 장기적인 관계 유지

UN IAIA는 지속적인 지원과 참여를 보장하기 위해 이해관계자와 강력하고 지속적인 관계를 구축할 것입니다.

 

IX. 산업 파트너십

A. 기술 대기업과의 참여

UN IAIA는 선도적인 기술 기업과 적극적으로 참여하여 윤리적인 AI 개발을 촉진하고, 모범 사례를 공유하며, 새로운 과제를 해결할 것입니다.

B. AI 연구 기관과의 협력

학계 및 연구 기관과의 파트너십은 AI 연구를 발전시키고, 새로운 기술을 개발하며, 윤리적인 AI를 촉진하는 데 필수적입니다.

C. 샘 알트만의 지지 및 잠재적인 참여

UN IAIA는 샘 알트만과 같은 AI 커뮤니티의 영향력 있는 인물들의 지지를 확보하여 목표를 달성하고 자금을 확보하고자 노력할 것입니다.

 

X. 법적 체계

A. 국제 조약 및 협정

UN IAIA는 관련 조약 및 협정을 포함한 기존 국제법의 틀 내에서 운영될 것입니다.

B. 국가 법규 정렬

UN IAIA는 회원국의 국내법 및 규정이 국제 AI 거버넌스 표준과 일치하도록 노력할 것입니다.

C. 집행 메커니즘

UN IAIA는 지침 및 규정 준수를 보장하기 위한 효과적인 집행 메커니즘을 마련할 것입니다. 여기에는 분쟁 해결 절차, 제재 및 책임 메커니즘이 포함될 수 있습니다.

 

XI. 기술 인프라

A. AI 안전 및 보안 시스템

UN IAIA는 위험을 완화하고 악의적인 행위자로부터 보호하기 위한 강력한 AI 안전 및 보안 시스템을 개발하고 구현할 것입니다.

B. 안전한 통신 네트워크

UN IAIA는 회원국 간 협력을 촉진하고 민감한 정보를 보호하기 위해 안전한 통신 네트워크를 구축할 것입니다.

C. IT 인프라 및 시스템 통합

UN IAIA는 효율적인 데이터 관리를 보장하고 운영을 지원하기 위해 최신 IT 인프라 및 시스템에 투자할 것입니다.

 

XII. AGI 라이센싱 및 저작권 시스템

A. 디지털 라이센싱 플랫폼

UN IAIA는 AI 기술의 라이센싱 및 상업화를 용이하게 하기 위해 디지털 라이센싱 플랫폼을 개발하거나 지원할 것입니다.

B. AI 콘텐츠 관리 시스템

UN IAIA는 AI 생성 콘텐츠의 윤리적이고 책임 있는 사용을 보장하기 위해 AI 콘텐츠 관리 시스템을 장려할 것입니다.

C. 법률 기술 플랫폼

UN IAIA는 지적 재산권 및 분쟁 해결과 같은 AI 관련 법적 절차를 간소화하기 위해 법률 기술 플랫폼을 활용할 것입니다.

 

XIII. 연구 개발

A. AI 안전 연구

UN IAIA는 편견, 차별 및 자율 무기와 같은 잠재적인 위험을 식별하고 완화하기 위해 AI 안전 및 보안에 대한 연구를 우선시할 것입니다.

B. 윤리적인 AI 개발

UN IAIA는 지침을 개발하고, 윤리적 함의에 대한 연구를 수행하며, 책임 있는 혁신 문화를 조성하여 윤리적인 AI 개발을 촉진할 것입니다.

C. 국제 AI 연구 협력

UN IAIA는 지식 공유, 혁신 촉진 및 글로벌 과제 해결을 위해 국제 AI 연구 협력을 촉진할 것입니다.

 

XIV. 교육 및 훈련 프로그램

A. AI 윤리 및 거버넌스 커리큘럼

UN IAIA는 정책 입안자, 연구원, 개발자 및 대중을 위한 AI 윤리, 거버넌스 및 책임 있는 개발에 대한 교육 프로그램 및 커리큘럼을 개발할 것입니다.

B. 회원국의 역량 강화

UN IAIA는 교육 프로그램, 연구 지원 및 지식 공유 플랫폼을 통해 회원국의 AI 역량을 강화할 것입니다.

C. 대중 인식 이니셔티브

UN IAIA는 AI, 그 잠재적인 이점과 위험, 그리고 윤리적인 AI 개발의 중요성에 대해 대중을 교육하는 공공 인식 이니셔티브를 시작할 것입니다.

 

XV. 상세 재무 분석

A. 설립 및 운영 비용 내역

타당성 연구는 인프라, 인력, 기술 및 행정 비용을 포함하여 UN IAIA를 설립하고 운영하는 데 드는 비용에 대한 상세 내역을 제공할 것입니다.

B. 자금원 및 재무 예측

UN IAIA는 회원국의 자발적인 기여, 민간 부문 기업과의 파트너십 및 국제 개발 지원과 같은 다양한 자금원을 모색할 것입니다.

C. 예산 할당 및 관리

UN IAIA는 자원을 효율적이고 효과적으로 사용하기 위해 강력한 예산 할당 및 관리 시스템을 개발할 것입니다.

D. 장기적인 재무 지속 가능성

UN IAIA는 지속적인 운영과 효과를 보장하기 위한 장기적인 재무 지속 가능성 계획을 개발할 것입니다.

E. 다양한 구현 시나리오에 대한 비용-편익 분석

타당성 연구는 UN IAIA를 설립하는 가장 효율적이고 효과적인 접근 방식을 식별하기 위해 다양한 구현 시나리오에 대한 비용-편익 분석을 수행할 것입니다.

 

XVI. 인적 자원 계획

A. 조직 구조 및 인력 요건

UN IAIA는 목표를 달성하기 위해 필요한 세부적인 조직 구조와 인력 요건을 개발할 것입니다.

B. 채용 전략

UN IAIA는 전 세계에서 고급 인재를 유치하기 위한 효과적인 채용 전략을 구현할 것입니다.

C. 교육 및 개발 프로그램

UN IAIA는 직원들이 역할을 효과적으로 수행할 수 있도록 필요한 기술과 전문성을 갖추도록 교육 및 개발 프로그램에 투자할 것입니다.

D. 성과 관리 및 유지

UN IAIA는 직원의 성과를 평가하고 기대를 충족하고 있는지 확인하기 위해 성과 관리 시스템을 구현할 것입니다. 또한 최고의 인재를 유지하기 위한 유지 전략을 개발할 것입니다.

 

XVII. 구현 로드맵

A. 설립 및 운영에 대한 단계적 접근 방식

UN IAIA는 주요 마일스톤, 일정 및 자원 할당을 명시한 설립 및 운영을 위한 단계적 접근 방식을 개발할 것입니다.

B. 주요 마일스톤 및 의사 결정 시점

UN IAIA는 구현 과정 전반에 걸쳐 중요한 의사 결정 시점과 마일스톤을 식별할 것입니다.

C. 단계별 자원 할당

UN IAIA는 예산 내에서 목표를 달성하기 위해 구현의 다양한 단계에 자원을 효과적으로 할당할 것입니다.

 

XVIII. 결론 및 권고

 

본 타당성 연구는 서울에 UN IAIA 본부를 설립하기 위한 포괄적인 프레임워크를 제공합니다. 연구는 서울의 전략적 이점을 강조하고, UN IAIA의 핵심 기능과 책임을 개략적으로 설명하며, 잠재적인 과제와 기회를 해결합니다.

 

XIX. 위기 관리 및 비상 계획

• 잠재적인 위기 식별: 사이버 공격, 데이터 유출, 또는 대중의 반발과 같은 잠재적인 위기를 식별합니다.
• 위험 평가 및 우선순위 설정: 식별된 위험의 발생 가능성과 영향을 평가하고 우선순위를 정합니다.
• 완화 전략: 위기를 완화하기 위한 비상 계획, 보험, 조기 경보 시스템과 같은 전략을 개발합니다.
• 모니터링 및 검토 프로세스: 위험을 지속적으로 모니터링하고 완화 전략을 필요에 따라 조정합니다.

XX. 이해관계자 분석

• 회원국: 회원국의 요구, 우선순위 및 우려 사항을 이해하고 이니셔티브에 대한 지지와 합의를 구축합니다.
• AI 산업: 윤리적인 AI 개발을 촉진하고 새로운 과제를 해결하기 위해 AI 기업 및 산업 협회와 협력합니다.
• 학술 기관: 연구를 수행하고, 교육 프로그램을 개발하며, 기술 전문성을 제공하기 위해 학술 기관과 파트너십을 맺습니다.
• 시민 사회 단체: 시민 사회의 목소리를 반영하고 AI 개발이 공공 가치와 일치하도록 합니다.

XXI. 거버넌스 및 의사 결정 프로세스

• 투표 절차: 공정하고 투명한 의사 결정을 위한 투표 절차를 마련합니다.
• 정책 수립: 포용적이고 증거 기반이며 새로운 과제에 대응할 수 있는 정책 수립 프로세스를 개발합니다.
• 분쟁 해결 메커니즘: 회원국 간 분쟁 해결 및 AI 거버넌스 관련 불만 처리를 위한 메커니즘을 마련합니다.

XXII. 모니터링 및 평가 프레임워크

• 핵심 성과 지표: 목표 달성 정도를 측정하기 위한 핵심 성과 지표를 개발합니다.
• 보고 메커니즘: 회원국, 이해관계자 및 대중에게 활동과 성과를 정기적으로 보고합니다.
• 외부 감사: 재정적 책임성과 투명성을 보장하기 위해 정기적인 외부 감사를 실시합니다.

XXIII. 기존 국제기구와의 협력

• 유엔 기구: 유네스코, ILO 및 WHO와 같은 다른 유엔 기관과 협력하여 AI 관련 문제를 각각의 전문 분야 내에서 해결합니다.
• 지역 기구: 아프리카 연합 및 동남아시아 국가 연합과 같은 지역 기구와 협력하여 지역 내 AI 거버넌스 및 개발을 촉진합니다.
• 비정부기구: AI 윤리 및 책임 있는 개발을 촉진하기 위해 비정부기구와 협력합니다.

XXIV. 공공 관계 및 커뮤니케이션 전략

• 브랜딩 및 메시징: UN IAIA의 미션, 가치 및 목표를 반영하는 강력한 브랜드 아이덴티티와 메시지를 개발합니다.
• 미디어 관계: 효과적인 커뮤니케이션과 대중 인식을 위해 미디어와의 관계를 유지합니다.
• 디지털 존재감: 웹사이트, 소셜 미디어 채널 및 온라인 플랫폼을 통해 이해관계자와의 참여를 촉진합니다.
• 대중 참여 및 홍보 프로그램: AI에 대한 대중의 이해를 높이고 대화를 촉진하며 피드백을 구하는 공공 참여 및 홍보 프로그램을 개발합니다.
• 위기 커뮤니케이션 계획: 위기나 부정적인 언론 보도 발생 시 효과적인 대응을 위한 위기 커뮤니케이션 계획을 수립합니다.

XXV. 윤리 및 투명성 조치

• AI 윤리 지침: 편견, 차별, 프라이버시 및 책임성과 같은 문제를 다루는 포괄적인 AI 윤리 지침을 개발합니다.
• 의사 결정의 투명성: 정보를 대중과 이해관계자에게 공개하여 의사 결정 과정의 투명성을 보장합니다.
• 내부 고발자 보호: 비윤리적이거나 불법적인 행위를 보고하는 내부 고발자를 보호하기 위한 메커니즘을 마련합니다.

 

XXVI. 경제적 영향 분석

• 비용-편익 분석: 일자리 창출, 경제 성장, 투자 유치 등 UN IAIA의 활동이 가져올 경제적 효과를 분석합니다.
• 일자리 창출 및 대체: AI 개발 및 도입에 따른 일자리 창출 및 대체 현황을 분석합니다.
• 글로벌 AI 시장에 미치는 영향: 책임 있는 혁신을 장려하고 유해한 응용을 방지함으로써 글로벌 AI 시장에 미치는 UN IAIA의 영향을 평가합니다.

XXVII. 환경적 고려 사항

• AI 시스템의 에너지 소비: AI 시스템의 에너지 소비량과 탄소 발자국을 줄이기 위한 방안을 모색합니다.
• 지속 가능한 AI 개발: 사회와 환경에 이로운 AI 기술 개발을 장려합니다.
• 환경 영향 평가: UN IAIA의 활동 및 지원하는 AI 프로젝트에 대한 환경 영향 평가를 실시합니다.

XXVIII. 인권과 AI

• 개인정보 보호: AI 환경에서 개인 정보를 보호하기 위한 강력한 조치를 마련합니다.
• 비차별 원칙: AI 시스템이 비차별적이며 인권을 존중하도록 보장합니다.
• 인간의 AI 시스템 감독: AI 시스템이 책임감 있고 윤리적으로 사용되도록 인간의 감독을 강화합니다.

XXIX. 개발도상국에서의 AI

• 기술 이전 프로그램: 개발도상국이 AI 기술에 접근하고 채택할 수 있도록 기술 이전 프로그램을 지원합니다.
• 역량 강화 이니셔티브: 교육 프로그램, 연구 지원 및 지식 공유 플랫폼을 통해 개발도상국의 AI 역량을 강화합니다.
• AI 불평등 해소: AI의 혜택이 공정하게 분배되고 개발도상국이 소외되지 않도록 노력합니다.

XXX. 운영 로지스틱스

• 시설 관리: 유지 보수, 보안 및 지속 가능성을 포함하여 UN IAIA 본부 시설을 효율적으로 관리합니다.
• 일상적인 운영 계획: 매일 업무가 원활하게 진행되도록 효과적인 운영 계획을 수립합니다.
• 공급망 및 조달: 필요한 자원과 장비를 확보하기 위한 강력한 공급망 및 조달 시스템을 구축합니다.

XXXI. 위기 관리 및 비상 계획

• 잠재적인 위기 식별: 사이버 공격, 데이터 유출 또는 대중의 반발과 같은 잠재적인 위기를 식별합니다.
• 위험 평가 및 우선순위 설정: 식별된 위험의 발생 가능성과 영향을 평가하고 우선순위를 정합니다.
• 완화 전략: 위기를 완화하기 위한 비상 계획, 보험, 조기 경보 시스템과 같은 전략을 개발합니다.
• 모니터링 및 검토 프로세스: 위험을 지속적으로 모니터링하고 완화 전략을 필요에 따라 조정합니다.

XXXII. 기술 및 혁신 전략

• AI 발전 최전선 유지: AI 발전을 따라잡고 지침과 규정이 관련성 있고 효과적이도록 투자합니다.
• 혁신 파트너십 및 협력: 기술 기업, 연구 기관 및 기타 이해관계자와 파트너십을 맺어 혁신을 촉진합니다.
• 내부 연구 개발 이니셔티브: 새로운 AI 기술과 응용 분야를 탐색하기 위한 내부 연구 개발 이니셔티브를 수립합니다.
• AI 윤리 및 책임 있는 혁신 관행: 연구 개발 활동이 윤리적 원칙에 따라 이루어지고 AI 혁신이 책임감 있게 이루어지도록 보장합니다.

XXXIII. 미래 시나리오 및 적응력

• 잠재적인 AI 돌파구: AI의 잠재적인 돌파구를 예측하고 이들이 제시하는 과제와 기회에 대응하기 위한 전략을 개발합니다.
• 변화하는 지정학적 환경: 변화하는 글로벌 환경에서 UN IAIA의 관련성과 효과를 유지하기 위해 전략을 조정합니다.
• 적응형 거버넌스 메커니즘: 새로운 과제와 기회가 발생함에 따라 전략과 운영을 조정할 수 있는 적응형 거버넌스 메커니즘을 개발합니다.

XXXIV. 다른 제안된 AI 거버넌스 모델과의 비교

• 기업 주도 이니셔티브: 기업 주도의 자율 규제와 같은 다른 이니셔티브와 UN IAIA의 제안된 거버넌스 모델을 비교하여 강점, 약점 및 잠재적인 시너지를 식별합니다.
• 다중 이해관계자 접근 방식: 포용성, 효과성 및 정당성을 포함하여 AI 거버넌스에 대한 다중 이해관계자 접근 방식의 장단점을 분석합니다.
• 지역 거버넌스 모델: 지역 AI 거버넌스 이니셔티브를 평가하고 글로벌 수준에서 적용할 수 있는 모범 사례를 식별합니다.

 

XXXV. 장기적인 지속 가능성 평가

• 재정적 지속 가능성: UN IAIA가 지속적으로 운영되고 효과를 발휘할 수 있도록 장기적인 재정 지속 가능성 계획을 수립합니다.
• 운영상의 지속 가능성: UN IAIA의 운영 효율성을 평가하고 개선할 부분을 식별하여 장기적인 지속 가능성을 확보합니다.
• 환경적 지속 가능성: UN IAIA의 운영이 환경에 미치는 영향을 최소화하고 지속 가능한 AI 개발을 장려합니다.
• 변화하는 AI 환경에서의 관련성 및 적응력: 빠르게 변화하는 AI 환경에서 UN IAIA의 관련성과 적응력을 지속적으로 평가하고 필요한 조정을 수행합니다.

XXXVI. 구현 로드맵

• 단계적인 접근 방식: UN IAIA의 설립 및 운영을 위한 단계별 접근 방식을 개발하여 주요 마일스톤, 일정 및 자원 할당을 명확히 합니다.
• 주요 마일스톤 및 의사 결정 시점: 구현 과정에서 중요한 의사 결정 시점과 마일스톤을 식별합니다.
• 단계별 자원 할당: 예산 범위 내에서 목표를 달성하기 위해 각 단계에 필요한 자원을 효율적으로 할당합니다.

XXXVII. 결론 및 권고

본 타당성 연구는 서울에 UN IAIA 본부를 설립하기 위한 포괄적인 프레임워크를 제공합니다. 서울의 전략적 이점, UN IAIA의 핵심 기능 및 책임, 잠재적인 과제와 기회 등을 종합적으로 분석하여 UN IAIA가 AI의 안전하고 윤리적인 개발을 위한 글로벌 리더십을 발휘할 수 있도록 지원합니다.

UN IAIA는 AI가 인류에게 이익을 주고 위험을 최소화하도록 보장하는 데 필수적인 역할을 수행할 것입니다. 글로벌 협력을 촉진하고 포괄적인 거버넌스 프레임워크를 개발함으로써 UN IAIA는 AI의 긍정적인 발전에 기여할 수 있습니다.

 

XXXVIII. 부록

• 상세 예산 계획
• UN IAIA 헌장 초안
• 이해관계자 협의 요약
• 제안된 시스템에 대한 기술 사양
• 국제 기구 설립 사례 연구
• 상세한 위험 레지스터 및 완화 전략
• AI 및 거버넌스 용어집
• 참고한 전문가 및 이해관계자 목록

추가 고려 사항:

• AI와 글로벌 보건: AI를 활용하여 신약 개발, 의료 진단, 팬데믹 대응 등 글로벌 보건 문제를 해결할 수 있는 방안
• AI와 교육: AI를 활용하여 학습 효과를 높이고 교육의 형평성을 증진할 수 있는 방안
• AI와 기후 변화: AI를 활용하여 기후 변화 문제 해결 및 지속 가능한 AI 개발을 촉진할 수 있는 방안
• AI와 인권: AI가 인권을 존중하고 보호하도록 보장하기 위한 방안
• AI와 노동 시장: AI가 노동 시장에 미치는 영향을 분석하고 일자리 변화에 대비하기 위한 방안

이상으로 UN IAIA 본부 설립 타당성 연구 제안에 대한 번역을 마칩니다.

더 궁금한 점이 있으시면 언제든지 질문해주세요.

다음에 번역할 부분을 지정해주시면, 해당 부분부터 번역을 진행하겠습니다.

• AI와 글로벌 보건
• AI와 교육
• AI와 기후 변화
• AI와 인권
• AI와 노동 시장
• 기타 지정하고 싶은 부분

또한, 특정 부분에 대한 더 자세한 설명을 원하시면 알려주세요.

 

유엔기구 UN IAIA 설립 절차

 

새로운 UN 기관을 설립하기 위한 타당성 조사를 시작하려면, 총회와 같은 주요 UN 기관 중 하나의 승인을 받아야 합니다. 이 기관은 결의안을 통해 타당성 조사를 승인할 수 있습니다. 따라서 한국은 UN 총회에 결의안을 제출하고 다른 국가들의 지지를 얻은 후 자금을 지원하겠다고 제안할 수 있습니다.

 

Claude 3.5 AI에 따르면, 타당성 조사는 한국 정부에서 직접 수행하지 않을 것입니다. 조사는 UN에서 임명한 독립적인 전문가 또는 컨설턴트, 또는 관련 전문 지식을 가진 기존 UN 기관에서 수행할 것입니다. 우리는 UN 기관이 되는 것을 원하지 않습니다. 그렇게 되면 우리가 밀려날 수 있기 때문입니다. 대신 독립적인 전문가에 의해 수행되기를 원합니다.

 

전문가를 선택하는 사람은 누구입니까? UNCPGA와 UN 사무총장의 사무실의 자문을 받을 수 있는 총회입니다. 그리고 아마도 ITU가 현재 AI 분야의 주요 UN 기관이고, 유네스코(UNESCO AI 가치 프로젝트의 불가리아 대표는 마리나 토도로바로 MP 불가리아 노드의 의장이며 단계 1, 2 및 3에서 우리 AGI 팀의 일원입니다)도 마찬가지일 것입니다. 전문가 선정위원회가 타당성 조사팀을 선정할 것입니다. 공고가 발표되면 위원회는 지원서를 검토하고 권고를 할 것입니다. 이 위원회는 일반적으로 관련 UN 부서(총회, ITU, 유네스코)와 회원국 대표로 구성됩니다. 한국도 포함될 수 있습니다.

 

한국은 연구를 수행하지 않지만, 제안과 관련된 정보를 제공하거나 자원에 대한 접근을 용이하게 해달라는 요청을 받을 수 있습니다. 한국은 또한 다른 회원국 및 UN 공무원과 협력하여 연구의 범위를 정의하는 데 참여할 수 있습니다. Claude 3.5 AI는 문제점을 지적합니다. 한국이 연구에 대한 자금을 전적으로 제공한다면, 이는 잠재적인 편향이나 과도한 영향에 대한 우려를 불러일으킬 수 있습니다. 더 외교적인 접근은 부분적인 자금 지원을 제공하거나 관심 있는 회원국 간에 공동 자금 조달 노력을 장려하는 것입니다. 어쨌든 이것은 외교부 장관과도 논의해야 합니다.

 

가장 많은 인구와 미래 경제 성장을 보유한 아시아는 도쿄의 UN 대학 하나만을 제외하고 UN 기관이 하나도 없다는 점을 명심하십시오. 물론 지역적인 아시아 UN 기관은 있지만, IAEA, FAO, UNTAD 등과 같은 글로벌 UN 기관은 없습니다. 따라서 아시아는 다음 UN 기관을 얻을 권리가 있습니다. 아시아에서 유일한 경쟁은 인도라고 생각합니다. 따라서 인도와 비공식적인 거래를 할 수 있을 것입니다.

 

 

Youngsook,

To initiate a feasibility study for creating a new UN agency, the process begins with authorization from one of the main UN bodies like the General Assembly. It can authorize a feasibility study through a resolution. So, Korea would offer a UN GA resolution, get other countries to support the resolution, and offer to fund it.

According to Claude 3.5 AI:  The feasibility study would not be conducted by the South Korean government itself. The study would be carried out by independent experts or consultants appointed by the UN, or by existing UN bodies or agencies with relevant expertise.  We would not like it to be a UN body as it would push us out. Instead, we would like it to be conducted by independent experts.  

Who gets to pick the experts? The General Assembly, which could be advised by the UNCPGA and the Office of the UN Sec-Gen. And maybe ITU as they are the lead UN Agency on AI now, and maybe UNESCO (the Bulgarian Rep to UNESCO AI values project is Mariana Todorova who is the Chair of the MP Bulgaria Node and part of our AGI team in Phase 1, 2, and 3). An expert selection committee would pick the feasibility team. A call would be issued and the committee would review applications and make recommendations. This committee typically includes representatives from relevant UN departments (GA, ITU, UNESCO) and possibly member states – that could be Korea.

While South Korea wouldn't conduct the study, they might be asked to provide information or facilitate access to resources relevant to their proposal. Korea could also be involved in defining the scope of the study, in collaboration with other member states and UN officials. Claude 3.5 AI notes a problem: If South Korea offered to fund the study entirely, it might raise concerns about potential bias or undue influence over the process. A more diplomatic approach might be to offer partial funding or to encourage a collective funding effort among interested member states. In any case, this should also be worked out with the Korean Minister of Foreign Affairs. 

Keep in mind that Asia with the largest population and future economic growth only has ONE UN agency – the UN University in Tokyo – yes there are regional Asian UN bodies, but no global UN body like IAEA, FAO, UNTAD, etc. So, Asia has a right to get the next UN Agency. I think the only competition in Asia would be India. So, maybe an informal deal could be worked out with India.

 

 

I met with Han Seung-soo, the head of the UNCPGA, this morning. He outlined his expectations for your upcoming meeting with the 13 UNCPGA participants on the 28th.

The primary focus of the meeting will be on global conflicts like the Ukraine War and the Gaza conflict. However, I'd like you to prepare a talk on the importance of AI and AI governance by the UN. Keep in mind that many of the attendees are over 80 years old and may not be familiar with AI terminology.

The goal is to introduce the concept of AI and its growing significance, as well as the need for international cooperation in AI governance. The UN's International Artificial Intelligence Association (IAIA) could serve as a potential framework for this.

Please note that Mr. Yang, the current UNGA chairman, may not be able to attend due to political instability in his country. Building relationships with the UNCPGA members is crucial. Consider meeting with Toufi Saliba, the IEEE's global AI Standards Chairman, to discuss AI governance and network with potential allies. I'll send you a list of the attendees.

 

Han Seung-soo plans to propose a resolution at the UNCPGA meeting on the 30th or 31st to authorize a feasibility study for AI governance. This resolution aims to pressure the UN Secretary-General to take action.

The South Korean government could also introduce a UNGA resolution to garner international support and offer funding for the study. The ultimate goal is to establish a UN-led initiative for AI governance.

Han and Minister Koo, along with others, will support your efforts to ensure that the feasibility study is conducted independently, rather than by organizations like ITU or UNESCO. While South Korea could fully fund the study, it might raise concerns. Therefore, we're considering involving international experts like Toufi Saliba (Canada), Ben Goertzel (USA), and European representatives, as well as the Korean company Blockchainlabs, to contribute to the initial funding.

 

During your talk, emphasize the critical importance of AI governance in the upcoming AI era. Highlight Korea's pioneering role in AI governance, including the establishment of an AI Governance Committee in Seoul. This committee is developing guidelines for AI content licensing and AI-to-AI copyright protection.

While Korea has the potential to host the headquarters of the UN International Artificial Intelligence Association (UN IAIA), avoid expressing a preference during your presentation. This could raise concerns about your impartiality in conducting the feasibility study.

Minister Koo, Mr. Toufi Saliba, and Mr. Alexander Hayek will join you on October 30th at Lotte Hotel. We anticipate Han Seung-soo will announce the resolution regarding the Ukraine War and the importance of AI governance by the end of the day.

On October 31st, you'll have a 30-35 minute opportunity to discuss the UN IAIA and your proposed approach to the feasibility study. Emphasize the initial support from Korean companies like Holim Group and BlockchainLabs, as well as potential contributions from Hypercycle and SingularityNet.

While Korea should maintain a low profile in promoting the UN IAIA, the committee can actively engage in strategy meetings and secure funding for necessary initiatives. Korea's existing efforts, such as the IACAI's approval for AI-to-AI copyrights, demonstrate its commitment to AI governance.

After 1:40 PM, you'll be interviewed by several journalists, including from Daegu Ilbo.